中小企业知识流失原因与对策分析 摘要:随着知识经济的进展,知识作为企业最为核心的资源愈来愈得到重视,作为国民经济支柱的中小企业受其规模和管理模式的限制,在知识管理应用方面相对落后,严重的知识流失给其可持续进展带来了巨大的负面影响,特别是由于人才流失所带来的知识流失是中小企业面临的普遍问题。本文将对中小企业知识流失的原因进行探讨并给出相应的对策与建议。 关键词:知识管理;中小企业;知识流失 一、引言 当前,知识已经成为企业核心竞争力的本源,知识资本是企业猎取竞争优势的核心资产,增强企业知识管理的能力是现代企业管理的重大课题,而知识流失作为知识管理的最大难题之一,给企业的可持续进展造成了严重的阻力。与此同时中小企业作为国民经济的支柱,在经济增长、保障就业、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定等方面发挥着重要的作用。但中小企业受其进展规模和管理模式所限无法应对大量的人才流失,以及由于人才流失而导致的知识流失。知识流失通常是指企业形式发生变化或因为组织内部人力资源发生变动而引起的某些专业技能或其他知识资源的缺失。中小企业人才少,规模小,资金缺乏,业务比较单一,管理水平较低,进展不够稳定等,这导致中小企业相对来说人才流失现象更加严重,为中小企业进展带来了相当的阻力。面对知识流失带来的这些危害,原来在市场竞争中处于劣势的中小企业,变得更加脆弱,甚至一名关键技术员工或者核心领导员工的离开会导致整个企业的滑铁卢甚至是破产的威胁。因而,探寻中小企业知识流失严重的原因以及提供切实可行的对策变得刻不容缓。 二、中小企业知识流失严重的原因分析 根据工业和信息化部、统计局、进展改革委和财政部于 20XX 年发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,企业员工在 300 人以内的定义为中小企业。正是由于中小企业自身规模和管理粗放才使得其知识流失相比于国有大型企业、股份制企业、事业单位、政府机关要严重得多,具体原因如下。 1.中小企业待遇较低,进展空间受限 中小企业规模小、资金弱,无法提供优厚的待遇和充足的晋升空间,这势必会影响人才对企业的忠诚度。很多具有丰富知识资源的优秀人才都把中小企业作为事业的跳板或阶段,有更好的职业进展机会便多倾向于跳槽。 2.中小企业的人力资源管理理念落后 中小企业大多是粗放式经营模式,人力资源管理理念滞后。同时,为了减少人力资源培训成本,中小企业大多招聘的是有工作经验的员工,...