城市建设集团股份有限公司项目宣传方案审批管理制度

1总则1.11.21.3为使公司项目的推广思路能够符合企业整体运营的要求，并以此为基础，保证推广方案的科学化，能够有效地实现企业对项目销售进度的要求，制定本制度。本制度中的宣传方案，指的是项目后期的销售推广方案。宣传方案的审批，应当坚持以集团运营的需要为基础，本着“专业、科学”的原则，结合市场的实际情况，做到及时、准确、有效。2会审部门2.12.22.32.4结合公司部门设置以及相关部门的职能、专业特点，项目宣传方案由销售公司组织拟订并提报。对于销售公司提报的方案，销售监督中心组织审批，参与审核的部门包括销售监督中心、项目公司负责人、销售分管领导。对于项目的整体推广方案，需要报董事局主席审批；对于项目阶段性的执行方案，则由销售分管领导审批。为了保证宣传方案调整意见具有可行性，对于相关部门参与审核提出了有关规定：在尊重销售需求和广告公司专业意见的基础上，销售监督中心主要在可控的预算范围内，从主要思路把握、媒体整合的合理性、广告样稿的定位把握提出具有指导意义的意见；项目公司则主要对方案涉及到的项目信息的准确度提出调整意见。对于项目推广方案的审批，由销售监督中心将各方面意见整合，组织销售公司、项目公司，以及分管领导参加的多方评审会，销售分管领导决策审批，与会人员需要签字确认，明确终稿。项目整体推广方案需要报董事局主席最终审批。3方案审阅意见反馈周期3.13.23.2.13.2.23.33.4为了宣传方案更加合理、有效，需要有足够调整时间；同时为了提高工作效率，对整个工作程序中涉及的部门工作联系，规定了限制时间。宣传方案根据所涉及时间的不同，一般情况分为项目整体推广方案、月度宣传方案、周执行计划三种方案。项目整体推广方案对于项目整体推广方案，由销售公司于项目开盘一个月前组织提报项目整体推广方案，分别提交给销售监督中心、董事局主席助理，由销售监督中心在接受方案十个工作日内组织方案沟通会。对于项目开盘时间的初步意向，由销售公司、销售监督中心与项目公司信息沟通，明确项目预售许可证办理完结的预定阶段，并以此阶段为参考，由销售公司组织推广方案的拟写；对于具体的开盘日期，在项目公司取得预售许可证以后，将项目资料在一周之内全部结转给销售公司，同时由销售监督中心与销售公司、项目公司、董事局主席助理沟通后形成开盘日期建议，提报董事局主席批示。月度执行方案对于月度执行方案，由销售公司组织项目外协单位参加该项目每月末的销售例会，在会上由...