中泰集团朝阳煤矿机电科强化领导责任健全机制保障有效推动内部管理创新

中泰集团朝阳煤矿机电科强化领导责任健全机制保障有效推动内部管理创新中泰集团朝阳煤矿机电科强化领导责任、健全机制保障有效推动内部管理创新该矿机电科在仔细贯彻落实“安全生产责任落实年”的指导思想，为增强干部员工的责任感、使命感和紧迫感，全面提高工作效能，积极创新机电管理工作新局面，坚持从实际出发，深化贯彻落实科学进展观，推动制度创新和管理创新，改革内部管理机制，实行多项有效措施强化内部管理。第一个是根据机电科实际情况对以往的制度进行了补充和完善，并严格落实和执行，做到“以制度管人，以制度管事，以制度管物”，有效促进管理水平不断提高；专门成立了由科长任组长，副科长、主任工程师任副组长，其他各车间主任为成员的工作领导小组，建立健全了“有人问事、有人管事、有人做事”的领导管理体系。第二个是实行工作有策略，有方案、计划有安排、安排有落实、落实有总结的工作方法，进一步法律规范工作行为，切实保障工作质量，扎实推动各项工作有序进展。三是加大学习培训力度，扎实做好干部员工教育培训，仔细组织开展业务学习和政治理论学习沟通活动，营造良好的学习氛围，提高工作人员专业技术水平。通过强化内部管理，使全科上下形成了工作有目标、职责有范围、奖惩有办法的科学管理机制，并有效地激发了广阔干部员工工作的积极性、兴趣和主动性，为仔细完成各项工作任务打下了坚定的基础。此文章是使用（中国煤矿安全生产网）匿名投稿系统投稿