城市投资建设集团项目概念性设计管理工作程序

1目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。2适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。3定义4职责研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.25.2.15.2.25.2.35.35.3.15.3.25.3.35.3.45.3.5编写《项目策划书》由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。资料提交项目部应及时提供关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指标等相关资料，并以交接单的形式书面确认。编制《项目设计管理工作计划》研发中心审阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。修订完成《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。编制《概念性设计任务书》5.45.4.15.4.25.55.65.75.7.15.7.25.85.8.15.8.25.95.105.11进行现场调研。了解拍卖要求。了解政府相关政策法规。了解公司初步定位。成立编制小组，编写初稿。组织《概念性设计任务书》审批由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。由研发中心整理评审意见，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局审批。委托概念设计委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。提交设计成果设计单位应按照《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。设计成果的审核由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请技术总监进一步审批。技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。概念性设计方案的评审由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。与会人员填写评审意见，由研发中心整理会议评审的意见。设计变更通知评审后如需设计单位进行设计变更，则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。成果提交审批通过后，概念性设计完成，研发中心将成果审核确定后提交给项目部。存档研发中心将概念性设计成果存档，作为下一步方案设计的前提资料。6记录研发阶段成果评...