1 总则1.1 建立和健全项目开发信息收集、评估、筛选的规范途径，整合、利用管理公司专业资源，对市场需求做出快速反应。1.2 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，管理公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。1.3 管理公司房地产开发项目的选择决策应基于顾客要求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以集团总部的战略方针和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，以实现投资效益最大化为目标。1.4 通过作业流程和指引文件的规定，管理公司系统地建立项目开发论证决策过程的基本管理制度，各级公司和部门必须严格遵循。1.5 管理公司集中负责项目调研、论证和决策评价，在条件允许的情况下，可授权项目所在公司负责当地新项目调研、论证工作。2 项目投资建议2.1 经营管理部或其授权项目所在公司负责进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。2.2 各项目所在公司均有责任收集当地土地信息，经初步调查后报告经营管理部。经营管理部负责对项目所在公司提供的土地信息进行核实、评估，必要时派出工作人员，或委托项目所在公司做进一步调查。2.3 经营管理部或其授权的项目所在公司对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。2.4 项目建议书经管理公司总经理批准后，经营管理部负责组织实施项目论证工作。3 项目投资论证3.1 项目论证工作必须有计划地进行，经营管理部或其授权项目所在公司负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。3.2 项目论证阶段的工作内容包括，但不限于：a) 专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析；b) 项目初步定位；c) 资金来源计划及融资方案；d) 投资估算；e) 经营效益分析等。3.3 项目论证形成的可行性研究报告必须符合《项目可行性研究报告编制指引》的规定要求，经营管理部或其授权的项目所在公司在完成项目可行性研究报告后，报管理公司经营管理委员会审查。3.4 经营管理部或其授权的项目所在公司根据管理公司经营管理委员会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订完善项目可行性研究报告，并为提交集团经营决策委员会审议做好资料准备。4 项目投资决策4.1 开发项目的立项决策，必须通过集团经营决策委员会的评审。4.2 集团经营决策委员会在收到管理公司提交项目可行性研究报告后，...
