1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等
2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径
2 项目设计管理过程一般规定2
1 项目设计管理内容2
1 各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于：a) 编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；b) 选择符合资格要求的设计单位；c) 配合成本控制、实施限额设计；d) 参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；e) 组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；f) 组织各设计阶段的衔接、协调；g) 明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行；h) 项目完成后的设计总结、资料备案
2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施
3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等
2 设计要求2
1 设计管理部门必须按管理公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书
2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认
3 为保证各阶段设计要求的准确、完整，并符合相关法规要求和管理公司规定，设计管理部门负责组织实施必要的设计要求审查
3 设计过程跟进2
1 设计管理部门应按设计监管工作安排，依据设计委托合同对设计过程进
