为什么公司留不住人
来看看这段视频告诉你
想在不少公司会遇到招不到人的情况，而许多求职者也会遇到招不到工作的境遇
假如您是老板，正在准备招聘自己的团队，记得看过来，这也许会给你一点解答
你是否注意到，尽管很多老板、高管花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏
所有人都在强调领导力培育，而让有趣的是，许多公司似乎都在努力挽留他们的顶尖人才
这篇文章是一些防止企业人才流失的讨论、观察结果和见解，希望对这些渴望挽留住人才的老板有帮助
询问任何一位老板，他们是否有挽留和培育人才的方法，对方会很快做出肯定的答复
他们会立即说出一连串简短的理论，关于他们人才计划的质量、人才九宫格的巨大潜力等等
就像企业界的大多数事情那样，这些方法大多建立在理论基础上，并没有足够的实践经验
假如你想观察任何组织的人才，要考察他们的企业文化，而不是华丽辞藻——要考虑实际的结果，而不是对潜力的评价，尽管坐在角落办公室的经理有些不切实际的想法，不过我们对他们的员工进行了调查，下面就是他们的看法： 超过 30%的受访者表示，他们将在 12个月内到别的地方工作
超过 40%的受访者表示并不尊重他们汇报工作的上级
超过 50%的受访者表示，他们与雇主有不同的价值观
超过 60%的受访者认为，他们的职业目标与雇主为他们制定的职业规划并不一致
超过 70%的受访者表示，没有感受到雇主的欣赏或重视
因此，对于所有自认为一切都在掌握之中的雇主来说，你最好开始重新评估人才计划
有句老话说得好：“员工不会因为公司而辞职，而是因为他们的老板而辞职
”无论是任期、职位还是职称等原因，那些自愿离职的员工通常都是因为在某方面与领导存在着分歧而决定离开
实际上——那些(在情感上、智力上和经济上)接受挑战、受到接纳、获得重视和得到回
