主要安全生产管理要求 安全会议及安全技术交底（1）安全会议安全会议作为沟通安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保存所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：① 项目经理部组织月度安全会议，由项目经理主持，项目部管理人员、工长和安全员参加
② 分管生产的副经理主持召开周安全会议，检查和总结项目部该周的安全作业情况，并对其员工进行安全教育和学习
③ 各作业班组在班前班后均应对该组的安全作业情况进行检查和总结，并快速进行处理安全作业中存在的不足
④ 其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决
（2）安全技术交底在每道工序开工之前，项目经理部技术负责人及安全员应对各分项主管人员及相应的施工班组进行安全技术交底
安全教育及培训安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素养，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产损失
根据国家颁布的各种安全规程，结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册
安全防护规程手册内容包括（但不限于）：(1)防护衣、救生衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用；(2)汽车驾驶和运输机械的使用；(3)施工船舶驾驶和操作的使用；(4)用电安全；(5)机修作业的安全；(6)意外事故和火灾的抢救程序；(7)防风防汛防浪和防气象灾害的措施；(8)信号和告警知识；(9)其它有关规定；(10)在业主代表下达书面开工令后的 5 天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批，印刷成的手册亦应分发给项目经理部所有员工以及业主单位的有关人员
安全教育及培训内容包括（但不限于）：(1)新员工三级安全教育：新员工经三级安全教育后,经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗
日常安全教育包括持续性安全教育、季节教育、节日教育、进场
