乡镇进展招商引资管理意见 为了进一步调动全镇上下参加招商引资的积极性，提升区域经济进展水平提高招商引资工作的组织程度，以优惠的政策吸引人，以优良的服务留住人，为*经济的跨越式进展注入更强劲的动力和活力特制定如下工作意见： 一、强化领导，加大招商引资的组织力度 招商引资是实现经济可持续进展的关键举措，是推动经济进展的第一抓手必须加大力度，强势推动。 一是建立班子。为强化对招商引资工作的领导，镇成立招商引资工作领导小组，由*等同志组成，并由*同志任组长，*同志任副组长。其中：*同志负责三产招商，*同志负责农业招商，*同志负责工业招商。 二是成立机构。招商引资工作领导小组是全镇招商引资工作的组织领导机构，具体负责招商引资工作的目标制定、任务分解、考核奖惩等工作。招商引资工作领导小组下设三个办公室。招商一办，主任由*同志兼任，成员有：*，具体负责民资招商；招商二办，主任由*同志兼任，成员有：*，具体负责外资招商；民营办，主任由*同志担任，成员：*。 三是确立职能。招商引资办公室不仅是全镇招商引资组织者、检查者、督办者，更是招商引资工作的关键责任人，其具体职能有：①具体制定全镇招商引资阶段性计划及实施方案，并抓好落实；②收集各类信息进行筛选、分析，并明确专人跟踪洽谈；③对全镇一、二、三产业整体形象进行包装，制定全镇招商指南，对外进行信息发布；④组织参加对外招商引资活动；⑤提供招商咨询，帮助企业进行具体招商引资活动；⑥做好外商、外资来我镇的具体落实工作，负责协调各方关系统一代办各种手续，扎口控制各项规费；⑦负责全镇招商引资督查工作；⑧其它与招商引资有关的工作。 二、明确责任，加大招商引资的考核力度 为激发招商引资对象的工作积极性、主动性和责任性，真正形成招商引资的强烈氛围，将进一步做到三个明确。 一是明确考核单位。根据便于工作、便于指导、便于考核的要求，以各村各社区（居委会）、镇机关各口为考核单位，各村党支部书记和社区（居委会）负责人为第一责任人，对本单位招商引资工作负总责。 二是明确工作要求。招商引资工作领导小组对考核实施单位实行一旬一督查、一月一沟通、一季一通报、全年一考核的方法，督促、检查招商引资工作，确保招商引资工作按序时推动，保任务完成。 三是明确目标任务和考核奖惩。各村、各单位要树立目标意识、责任意识从自身优势出发，以行动争主动，以实招求实效。 （一）20*年各村、社区（居委会...
