乡镇用好绩效考核利剑工作方案 绩效是各个公司、单位工作考核的一个标准，也是我们工作时努力的方向，为了达到教好的绩效，需要我们更加努力，为了利用好绩效考核这把利剑，你有哪些方案
下面给大家带来的是乡镇用好绩效考核利剑工作方案
一是用好绩效考核“新举措 ”
绩效考核工作开展以来，我们结合自身实际，大胆创新，通过多方征求意见、反复讨论讨论，最后确定方案
探究推行“月小结、季考核、年总评”模式，切实发挥了乡镇绩效考评激励、引导、督促作用，提振了干部职工干事创业的精气神
特别在征地和张泗线拆迁指挥部，我们探究推行绩效考核制度，由分管党群副书记负责，对指挥部 14 名干部进行考核，乡绩效办每周 2次随机抽查指挥部干部签到在岗情况和工作推动情况，不足半月，我乡张泗线拆迁工作已全部完成，取得了良好试点效果
二是确保绩效考核“高权威”
乡党委高度重视，将绩效考核工作作为乡重点工作，成立了以党委书记何为任组长，乡长舒震宏任第一副组长，其他班子为副组长的绩效考核领导小组，并下设绩效考核办公室，党群副书记封启正任绩效办主任，在乡政府二楼专门设立“绩效办”，并配备了专职人员 1 人
10 月初，召开全乡机关干部绩效考核工作动员大会，传达学习了市委开展乡镇干部绩效考核试点扩面工作要求，并提出了具体要求
对我乡干部绩效考核工作方案进行了深化解读，并确定了 82 名机关干部参加绩效考核工作，并对每个人岗位和责任进一步明确，确保我乡绩效考核工作权威、高效推动
三是念好绩效考核“紧箍咒”
推动绩效考核领导负责制，紧紧抓牢绩效考核这把“利剑”，在全乡大力提倡“份内事、马上办”“单位事、主动办”“紧急事、高效办”“重大事、随时办”的责任意识
严格落实每日打卡及工作人员去向报备制度，将日常考核作为绩效考核的重要参考，科学设置绩效考核加减分项，明确考核内容，对各个口子工作内容和工作进度进一步梳理，将工作任务分解
