事业部 20XX 年上半年工作完成情况总结分析和下步工作安排 做好上半年工作总结和下半年工作安排是每个公司都要做好的工作，这样方便大家找到问题、解决问题
下面我带来的是事业部 20XX 年上半年工作完成情况总结分析和下步工作安排
电力勘测设计事业部 20XX 年 1-6 月实现营业收入亿元，完成年度目标的 40%，同比减少亿元，减幅 6%；累计实现利润总额亿元，完成年度目标 37%，同比减少亿元，减幅 8%；新签合同完成亿元，完成年度预算 58%，同比增长亿元，增幅 8%
经济增加值实现 16,024 万元，同比减少 9,097 万元，减幅 36%，完成年度预算 21%
累计应收账款净额亿元，同比增加 46%，应收账款占营业收入%，超过目标值个百分点
存货净额亿元，同比增加 17%，存货占营业收入%，超过目标值个百分点
板块总体资产负债率为 60%
我们把板块的经济运行指标放在集团整体数据中去对比，把我们的指标放在国资委肖亚庆主任讲话中介绍的上半年央企经济运行指标体系中比，很容易得出一个结论，我们处于落后水平且赢利水平不及央企平均、不及集团增长平均值
我们把自己的指标跟自己的历史数据比，在快速增长阶段之后，我们进入了一个增长停滞区，并且出现了停滞区下滑信号，营收、利润双降，现金流指标呈进一步恶化趋势，赢利困难的企业增多，高质量的余粮越来越少，板块整体后续赢利空间有限，新的空间尚不成规模，未形成气候，在传统业务下滑已成定局的同时，新的支撑性核心业务培育，尤其是赢利业务培育和创利能力培育明显脱节，这些问题已经引起各企业的高度重视
我们必须下决心破题，解决这些战略性问题，用战略的眼光、思维和举措才能真正破解战略性问题
转型升级进展更加迫在眉睫
（一）市场经营管理 1、巩固、深挖传统市场： 各院持续深挖市场机遇，加大传统电力市场开发力度，增强与各大发电集团及电网公司间沟通，以
