内部资料注意保密阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案(草案)编制:人力资源部审核:批准:2018 年 10 月 6 日公司精简人员优化方案(一)、优化目的因公司开发项目进度缓慢,经营管理困难,难以维系公司正常运营,精简编制,降低成本,提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。(一)优化比例:集团各部门、子公司 1/3。集团、子公司、酒店:XX 人,计划裁员(精简)XX 人。(二)优化方式:1、保留:除经评估认为优秀的,关键性岗位流失后会带走资源的,影响力较大具有煽动性人员,予以保留。2、调剂:通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退:无法调剂的,且在目前开发进度可以取消的岗位,可以代替的岗位;工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退:工作效率低下者;经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;与本部门领导有裙带关系且表现较差者;经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。三、精简推行小组成立以总经理为组长,副总为副组长,副总、经理组员。精简小组成员:负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一1、精简小组成员组长:苏总经理副组长:吴副总组员:苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构副组长工作职责:负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责:1、辅助组长处理事务,组长不在时,代行其职务推进精简人员工作;2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合;及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作,情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作(无吵架、打人、劳动仲裁等),公司奖励每个部门奖金 500 元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理 50 每人每次。7、(操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。)(三)集团/部门、子公司精简优化数量如下:序号分管中心部门总数精简优化数量12合计三、精...