房地产销售任务分解表第一部分 XX 年在售产品统计及销售目标通过 xx 年项目年本体的销售研究及以往推广数据回顾，结合目前项目自身和整体市场情况，在新的阶段寻求营销思路的创新与突破，建立新的营销战略，实现 XX 年的总体销售目标 1 亿元。1、XX 年在售产品统计 1.1 小高层统计（备注：其中开发商预留 25#11 套房源）1.2 多层带电梯统计1.3 多层不带电梯统计（备注：其中开发商预留 28#6 套房源、29#4 套房源）1.4 车库22#、23#、26#、27#四栋楼南向储藏室改为车库，总计 54 个，总建筑面积 1507.42 平米，总金额为 588 万元。1.5 小户型房源 13#、18#、19#综上所述：目前在售房源共计 254 套，总面积：30590.24tf,总金额:187，332，081 元（不包含九月份预售的小户型房源）。小户型房源约 126 套，总金额约 5200 万元。2、全年销售目标：1.03 亿元（完成此目标需要在九月份开始预售小户型房源，小户型房源的销售目标是 2 千万元，约 40 套）。2.1 全年销售任务分解表（月）单位：万元2.2 全年回款任务分解表（月）单位：万元｛房地产销售任务分解表｝.第二部分营销推广方案一、推广策略主线以线上媒体为主线，联行数据库资源为辅助，配以线下推广，对威海本土客户及来威旅游、度假客户，展开全面的宣传攻势，最大限度的抓取客户资源。二、营销数据分析及预判1、XX 年数据回顾及 XX 年数据要求XX 年，本案总体成交率为 5%，结合 XX 年的销售任务情况，成交较之去年要有很大程度的提高，计划总体成交率提高两个百分点，将达到7%；因而对来电来访量也提出更高的要求，以保证项目全年销售任务的顺利完成；按以往的数据情况换算，XX 年各月的来访量成交比例应为 14:1，来电来访比率应为 5:1，电转访比率为 30%。各月具体来电来访需求明细见下表：如果按时完成 159 套（不含车库）的销售任务，必须利用媒体渠道保证 3340 组来电及 2226 组来访，共计来电来访总量需达到 5566 组。三、营销阶段划分四、月度执行细案（一）3 月份1、主推房源：车库为主，电梯洋房为辅；2、来电量来访量要求分别为：105 组和 70 组；3、推广渠道备注：网络保持不变、车体广告缩减到 4 辆，广告到期后顺延。4、重要工作分解｛房地产销售任务分解表｝・正式推广多层带电梯车库和买房送装修策略；跟进协助开发商新样板间设计与装修施工工作；项目信息在各推广媒介上进行更新；户外广告牌信息更新；更换...
