6、生产安全部副总经理：负责全公司生产和安全管理
包括生产组织、生产资第 1 页共 12 页公司管理制度、管理职责：（领导职责）1、董事长：宏观掌握公司发展方向，制定公司阶段性发展目标和公司各项管理制度，对公司总经理及副总经理的工作进行考核，对公司财务管理、资金分配行使决定权
2、总经理：负责全公司行政管理工作
重点是经营管理及人力资源管理
积极督促、协调各部门的工作，使公司阶段性发展目标得以实现
3、供销部副总经理：负责全公司商品砼的营销管理工作，积极开拓产品市场、加强任务承揽、负责合同签订、结算、收款及业务员管理等项工作
负责生产使用原材料、机械设备及其配件、办公用品及其设施的采购工作
同时按照成本控制、质量控制、服务控制的要求做好相关工作（建立台帐、对所购物资追踪管理）
4、总工程师（技术质量部副总经理）：负责公司产品的技术质量管理
包括技术质量部人员管理、技术施工方案制定、技术售后服务、质量控制、技术质量问题处理、成本控制等相关工作
同时针对企业及地方特点，，在新材料选用、新产品开发、配合比优化等方面制定方案、措施并监督落实
5、车队队长：负责司机队伍的日常行政管理工作，组织经常性的遵纪守章、安全行车及爱岗敬业教育；组织司机落实车辆的定期维修保养制度；监督检查司机爱车、养车、洁车的工作情况，保证车辆始终处于良好的运转状态；协调与交管、运管及城管等单位的关系，保证运输畅通；协助公司领导对车辆事故的调查处理，提出对肇事司机的惩处建议
第 2 页共 12 页源调配、生产人员管理、生产成本控制、生产安全操作规程实施等工作
同时协助车队长对司机安全驾驶、日常的维修保养、质量意识、服务意识等方面作好管理工作
管辖范围涉及生产一线全体员工（调度、操作手、维修工、铲车司机、电工）
7、综合行政办公室主任：负责全公司行政管理工作
包括劳动力资源的招聘及其技能培训
职工的政治思想教育、
