财务部门管理思路

财务部门管理思路财务中心管理思路一、财务部门管理职能（一）职能1、为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划2、合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3、负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议4、开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作5、负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本（二）权力1、有对企业经营及财务运作状况的建议权2、有对企业投融资方案的提案权和审核权3、有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力4、有对预算执行情况的监督权二、日常管理职能1、日常部门管理:会计核算、报表编制、财务分析、核算审核、信息披露;2、财务管理:财务审核、稽核审计、税收筹划、融资管理、档案管理、内外协调;3、财务监控:资金管理、费用控制、成本控制、价格控制、存货管理、资产管理、对账管理、网络检查;4、管理规范:绩效考核、团队建设、培训工作、制度建设。5、内控部门职责:从评价各部门的内部控制制度入手，在生产、采购、销售人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，识别并防范风险，查错纠弊，对既成损失提出应对策略等。(1)对公司各管理部门、各事业部的经营业绩以及采购、销售、仓储、物流等合同签订与履行等有关经济活动进行审计监督和评价;(2)对公司各管理部门、各事业部采购、生产、销售、工程、质量、安全、环保等各项内部控制和风险防范系统的完整性、合理性和有效性及执行情况进行审查和评价，并督促其建立健全内部控制体系和风险防范体系;(3)对公司各事业部主要负责人进行任期内经济责任审计;(4)对公司、各事业部基建工程、重大技术改造和大修等立项、预算、决算、施工进度和施工质量等进行监督和审核;ultrasound3months;superficialvascularSonography1month;InterventionalUltrasound1month.NuclearImaging:PET/CT6months;SPECT4monthsandradionuclidetherapyfor2months.Three,trainingcontentsandrequirements(a)the1thto12thmonth(phaseI)1.purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequently-occurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatment.Understandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledge.2.basicrequ...