人力共享调研方案前言随着经济的不断进展和社会的不断进步,人力资源成为企业进展不可或缺的一部分。然而,随着劳动力市场的竞争加剧和用工成本的不断上升,许多企业开始尝试实行人力共享的方式,以在保证用工质量的同时,控制用工成本。人力共享,即多个企业共享同一批员工,通过协调和分配员工的工作时间和任务来达到用工的最优化。近年来,人力共享作为一种新型的用工模式,受到越来越多企业的推崇和采纳。本文旨在探讨人力共享的调研方案,以期为企业实践提供一定借鉴。调研目的1.了解人力共享的市场进展情况和优缺点;2.深化分析人力共享在企业生产和管理中的应用和实施方式;3.探讨人力共享所涉及的法律法规和政策支持;4.提出人力共享实施中可能存在的问题和解决方案。调研方法本次调研采纳的方法主要包括:1.文献资料调研:通过搜索相关书籍、期刊、报告、网站等,收集关于人力共享的最新理论与实践成果;2.问卷调查:设计相关问题,对人力共享中的用工企业、员工进行问卷调查,以了解实际应用情况和后续需求;3.实地调研:深化到相关企业进行实地调研,体验、观察、感受人力共享的工作模式和流程。调研内容和时间安排调研内容时间安排调研前期准备7 天文献资料收集14 天问卷调查设计和实施10 天相关企业实地调研21 天数据分析和总结7 天调研报告撰写10 天资料整理和提交3 天总计72 天调研方案实施1.调研前期准备:确定调研目的、确定调研内容和方法,制定调研计划和安排,确定调研团队和成员,分工合作;2.文献资料收集:收集和整理相关的文献资料,并进行系统分析和分类,提取讨论重点和核心问题;3.问卷调查设计和实施:设计并发布问卷调查,针对人力共享的用工企业、员工进行调查,收集实践经验和需求反馈;4.实地调研:选择一些涉及人力共享的企业,深化到现场观察、感受、沟通,了解人力共享在企业中的实际运作情况;5.数据分析和总结:对文献资料、调查问卷和实地调研等所收集的数据进行系统整理和分析,提取调研结论和问题解决方案;6.调研报告撰写:根据调研结果,撰写完整的调研报告,重点阐述调研结论、问题分析和解决方案;7.资料整理和提交:整理和归档全部调研资料,上传电子资料至公司相关网站或文件共享平台,供公司内部人员参考使用。调研后的应用依据本次调研结果和结论,人力共享模式将具体应用于以下几个方面:1.推广应用:通过调研报告分析,向企业推广人力共享的应用,并促进各实践企业之间的地区合作;2.优...