人力资源现代企业管理论文 一、现代企业经济管理存在的问题 （1）缺乏风险管理意识，企业存在安全隐患 企业是承载着一定风险的，随着社会的快速进展、时代的变迁、市场需求的瞬变等都使得企业面临着不同的风险，要是没有做好一定的防范准备，就极有可能造成巨大的损失，严重的甚至造成无法挽回的局面。没有具备防范风险意识的企业是无法做好风险的应对措施和补救方法的，这也就使得企业的进展存在一定的安全隐患。 （2）没有树立成本观念，影响企业的长期进展 当前很多企业都呈现出一种粗放型的经济管理模式，这使得企业的经济造成了巨大的浪费，也在一定程度上影响企业的长期进展，所以企业应该树立成本观念，成本控制离不开企业全员的参加，企业应该做到投入较少生产出更多更好的产品，这样就使得成本管理在企业中得到了有效的贯彻。 （3）缺乏核心竞争力，影响企业的绩效 对企业直接起到影响作用的就是企业的绩效成绩，确定着企业是否能走向成熟。要想在无数企业中占领优势，就必须具备核心的竞争能力。例如：创新、品牌、人才等。这些能力得到完善和提高，企业的综合能力就会进一步的上升，留住企业人才，能增强企业的人力资源优势，控制好成本和压缩能使得企业实现利益最大化。创新作为企业生存能力的体现，为企业的长久进展打好了一定的基础。品牌代表企业的巨额资产，给企业提升了极高的影响力。留住企业人才，能增强企业的人力资源优势。 二、企业经济管理体制的对策 （1）以人为本 企业的主要竞争是人才的竞争，企业要树立以人为本的观念来提升竞争能力，可以利用人才优势来提升和制造更好的企业优秀文化。对于人才的培育，要做到对人才进行合理的开发和培育，为了方便员工进行更好的相互沟通，应给员工配备比较舒适安逸的工作环境。要求更好的对员工的素养进行培育，这样能全面的提高员工的综合能力，也能进一步扩大公司的人力资源优势。 （2）增强创新意识 现代社会是一个飞速进展的时代，任何企业要想立足于社会就必须更上时代的步伐，需要对企业管理模式进行创新，这样才能适应社会的进展，另一方面在与其他企业进行竞争时，也能增强适应能力企业要想增加新奇活力，就需要建设新的经济框架，要想企业能够得到持续进展，就需要对企业进行创新。 （3）加强风险管理 企业要想顺利进展，就需要对企业风险进行加强管理财务部门掌管着企业的经济命脉，必须加强对财务风险的重视还要对市场信息、政府信息、国际信息等内容进行...
