人力资源管理工作中的激励效应 摘要:在当前的进展中，人力资源有着重要作用。其作用的有效发挥，需要高效的管理和激励。在人力资源工作中激励是重要的方式，能够提高员工的工作热情，提高他们制造性，加强企业有效管理。 关键词:发挥;人力资源管理;激励效应 激励可以促进人们向某一个方向，进行不断的努力，或者是从事某种活动。在企业管理中，有效应用激励，能够显著提高员工的工作动机，实行不同的方式，充分调动员工积极性，提高他们的制造性从而促使其实现组织的目标。 一、激励的类型和作用 激励的类型 激励类型在分类上有内在激励和外在激励这两种。前者主要是精神激励，从而实现对个体行为的满足，例如表彰奖励的形式，以及培育提拔等等方式都是精神激励，对于一些事业心强的员工来说，精神激励的作用更为有效。外在激励则是对激励资源进行控制，主要表现为物质待遇，主要体现在正激励，多是利用工资或者津贴以及福利不同的方式发放给员工，负激励主要是惩处。 激励的作用 激励主要是管理者为了促进员工工作，调动他们的积极性，挖掘员工的能力。其目的是鼓舞先进，并鞭策后进，不断增强意识效益，加强氛围建设，并且促进组织活力的发挥。该方式打破了过去的用人机制，可以给优秀人才带来更好的进展机遇，并且坚持人力资源的重要作用，促进员工的自我约束能力的提高，提高他们的自主管理能力。 二、激励的方法 精神激励 精神激励主要分为几个方面：荣誉激励，指的是针对那些工作比较突出的取得优异成绩的，对企业有突出贡献的员工，给与表扬，或是利用树立典型的方式给他们授予荣誉等。在单位工作岗位上，员工的表现需要得到认可和表扬，需要领导的认可。在管理人的过程中，需要多表扬员工，充分肯定他们，这样才能促进他们的工作积极性。培育提拔激励，针对那么工作好，有着优异成绩和组织能力强的人，要加强选拔和培育，并把他们提高到管理岗位上。培训和深造激励。在企业中要多将一些培训的机会提供给员工，这样来不断促进他们的工作能力的提高，不断加强他们的工作水平，给员工的自我进展带来了好条件，给单位带来了充足的人才因此，培训和深造员工，能够有效地激励员工工作，同时也能够促进人才的合理利用。岗位工作激励。对于优秀员工，给他们带来更多的岗位选择，并且增加他们的岗位本领，可以有效地促进他们的工作的进行。针对业绩和能力都比较强的员工，在实际中可以实行多岗位轮转，来提高他们的职业能力，促进他们的...
