人力资源精细化管理在企业中的应用 摘要:本文分析了当前人力资源管理在路桥施工企业中的重要意义，并且指出了如何更好地对路桥施工企业中的人力资源进行精细化的管理。 关键词:人力资源；精细化管理；路桥施工 当前，对于任何企业来说人力资源都是需要充分挖掘的资源，是企业中重要的财宝。一个企业假如想要持续进展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，员工的能力和素养有着很大的作用。社会不断向前进展，经济环境也不断变化，路桥施工企业作为社会基础设施保障，想要在当下激烈的竞争中脱颖而出，最关键的就是要拥有高素养的人才。而且人才的能力能否被有效地最大化，取决于企业能否挖掘出员工的潜力并且合理地利用，这就是人力资源管理存在的意义和重要性。而当前针对人力资源的开发程度更趋于精细化。精细化的管理应用于路桥施工中可以保障工程建设的质量、使工程建设水平得以提高。 1 在路桥施工企业中进行人力资源精细化管理的重要意义 有利于提高企业管理水平。精细化的管理无疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能够在企业形成科学的管理办法和科学的管理制度方面起到一定的推动作用。而要实现人力资源的精细化管理就对企业的管理人才的水平和人力资源的质量有了更高的要求。路桥施工的过程中需要对各种具体的工作进行科学的责任划分，对不合理的人力资源管理制度进行修改，这些改变都能够一点一滴地促进企业整体管理水平的不断提升。发挥人力资源的主观作用。一般人力资源的管理工作必须要经过具体和细化才能达到精细化管理的水平。施工企业在对路桥进行建设的过程中，人与人之间的分工明确、每个人需要承担的责任也一目了然，这使得每一位员工都有着被凝视的感觉，才会尽全力为企业工作，是员工能够得到有效利用的一种途径。企业中的员工在承担责任的过程中会成为和企业具有共同价值观的命运共同体，企业的进展能够使员工的能力得到更好的发挥，而每个员工充分发挥自己的主观能动性能够使得企业的进展更加迅速两者可以通过精细化的管理相辅相成，充分地发挥员工的主观作用。提高施工效率人力资源精细化管理可以有效地激励员工的创新意识，在施工的过程中不断地开发出新的技术，寻找各种途径来解决工程中可能遇到的问题。在路桥施工的具体过程中，新技术的应用离不开员工对于自身知识能力的更新，精细化的管理可以有效激发员工提升自身水平的动力，不断地开发新的技术和工艺，直接地推动施工的效率不断提高。 2 路桥施工企业...
