电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人员岗位调整申请方案

人员岗位调整申请方案_第1页
1/2
人员岗位调整申请方案_第2页
2/2
人员岗位调整申请方案一、背景公司近期内部发生重大变革,涉及业务范围、业务流程和人员岗位等方面的调整。在此过程中,公司需要对现有员工的工作职责和岗位进行调整,以适应新的业务环境和进展需要。二、申请内容本次申请涉及员工岗位调整,具体调整方案如下:1.王小明由现任市场营销经理调整为销售主管;2.张大勇由现任财务部会计调整为财务部门主管;3.李晓红由现任人力资源经理调整为行政管理部主管;4.……共调整 xx 名员工岗位,具体名单如附件所示。三、申请理由1.随着公司业务规模的增长和进展,需要对现有的岗位设置和流程进行优化,以适应更高的业绩要求和市场竞争压力;2.经过对员工工作能力及经验的评估,发现少部分员工的岗位与其实际能力和经验不匹配,需要对其进行调整以提高公司员工整体素养和业务水平;3.部分员工的岗位调整也是为了更好地满足其个人职业进展需求,提高其工作积极性和满意度。四、申请流程1.人力资源部门收到岗位调整申请后,将根据申请内容对员工进行初步评估,然后向相应部门管理人员提交评估结果及评估意见;2.相应部门管理人员根据评估结果和员工岗位调整申请,向人力资源部门提交调整意见,最终确定调整计划;3.对于被调整的员工,人力资源部门将针对其个人情况进行调整方案的详细说明,并进行面对面沟通,以便员工对其新岗位有更好的了解和准备。五、申请注意事项1.岗位调整应符合公司政策及相关法律法规,不能违反国家规定;2.对于员工调整岗位后可能出现的薪酬调整、工作时间等方面的变化,应提前告知员工并进行妥善处理;3.对于调整后可能出现的员工工作不稳定、心理变化等方面的问题,公司应加强管理和关怀员工,确保员工心态平稳。六、结论本次岗位调整旨在为公司战略规划和业务进展提供更好的支持,同时也是提高员工整体素养和进展机会,以更好地满足公司和员工双方的需求。在岗位调整过程中,公司将严格根据规定程序进行,以确保岗位调整的公正性和透明度,同时也会加强关怀和管理调整后的员工,确保员工稳定和满意。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人员岗位调整申请方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部