人员适岗调研方案一、背景适岗调研是指为了探究员工的能力、经验、志向等因素，讨论出员工在职位上的适宜度，并从而对其所处的职位作出调整。公司对人员适岗调研的实施，就是为了更好地发挥员工的潜力，促进企业的进展。二、调研目的调研的目的是为了更好地了解员工的能力、经验、技能以及职业进展意向，从而确定其在公司的适岗位置，促进公司人才的合理配置，提升员工的工作积极性和工作效率，增强公司的战斗力，以此来达到企业进展战略目标。三、调研内容1.了解员工的基本情况调查员工的基本情况，包括性别、年龄、学历等方面的情况，以及是否有制度手册、组织架构等基本文件。了解员工在公司中的工作岗位和工作内容，是否在岗、离职或调动等情况。2.调查员工的职业进展意向将调查问卷的问答形式以开放性问题进行调查，通过调查员工的职业进展意向，了解员工是否有希望、能力和信心在现有岗位上继续进展，以及是否有转岗意愿，对于员工个人和整个企业都有较大的裨益。3.测试员工的综合能力通过测试员工的综合能力，包括沟通能力、业务能力、推断能力等方面的考察，来评价员工的综合素养和是否能够胜任相关工作岗位。测试工具可以根据公司的情况自行选择。4.了解员工的心理健康状况通过心理测试和面谈等方式，了解员工的工作和生活状态，并给予必要的心理指导和安抚，以便员工在享受职业进展的同时，保持一个健康的心态。四、调研方法1.问卷调查法问卷调查是人员适岗调研的重要方法之一，可以通过问卷调查形式快速收集员工意见，方便及时的进行数据分析。2.面谈法面谈法是通过与员工进行沟通，了解员工的职业进展意向、工作经验、学历背景等，以及调查员工的心理健康状况的一种方法。通过企业高管或专业人员与员工的沟通、沟通等方式，获得员工的核心需求、个人优势、困惑和建议等情况。3.测试法测试法是通过对员工进行某种严格的、科学的测试，以测量其能力和素养，以及发掘员工可能擅长的方面。五、调研流程1.确定调研计划制定调研计划，包括选址、时间、人员机构、问卷组成、测试内容及测试方式等，并在团队内部进行讲解，以使每个团队成员都清楚各自的工作任务。2.问卷制作制作符合公司实际的问卷，包括调查员工的基本信息、职业进展意向、综合能力和心理健康状况四个部分，再根据员工回答情况进行问题分类整理。3.调研组成确定调研的调研组成，包括人力资源部、公司领导和业务部门的主导人员。4.执行调研调研组成员根据计划，对公司员工进行...
