人才公司创收渠道方案需求背景随着企业经营模式的转变，加上人才市场的竞争越来越激烈，人才公司经营模式也在发生着变化。人才公司不再满足于简单地提供人力资源的服务，而是需要更多的收益来源。因此，本文将提出人才公司创收渠道方案，从而满足人才公司进展的需求。方案概述人才公司的创收渠道方案一般包含以下几个方面：1. 人才寻访人才寻访是人才公司最基础也是最核心的服务。人才公司需要投入大量的人力、财力去寻找优秀的人才，然后推举给企业客户。因此，人才寻访是人才公司的主要收益来源之一。为了获得更多的收益，人才公司可以通过以下几种方式提高人才寻访的效率：• 制定针对性强的招聘计划，明确人才寻访的目标和方向；• 将人才寻访服务向更多的客户推广，开拓新市场；• 创新人才寻访渠道，采纳更先进的招聘方式，例如通过线上招聘平台进行人才寻访等。2. 培训服务除了提供人才寻访服务，人才公司还可以提供培训、咨询等附加服务。这些服务可以帮助提高企业员工的综合素养和业务能力，为企业提供更专业、高质量的人力资源服务。相应地，人才公司也可以通过收取相应的培训费用来获得收益。人才公司可以通过以下几种方式提高培训服务的效率：• 将培训服务向更多的客户推广，扩大服务范围；• 提供更具备专业性的培训课程，满足不同客户的需求；• 采纳先进的培训方式，例如线上远程教育等技术，提高培训效率和质量。3. 人力外包服务人力外包就是将企业的某些岗位外包给人才公司，由人才公司代为招募、管理员工。这种外包模式可以让企业更快速地猎取所需的人力资源，并且降低用工成本。人才公司可以将这种服务的收益来源如下：• 对企业所需人员岗位进行优化，提高企业效率，将提供的外包服务的成本控制在企业成本的 5%-10%；• 提供更加专业的服务，满足企业多种用工需求。总结随着人才市场的竞争越来越激烈，人才公司也正在转变其经营模式，将专业人才寻访作为服务目标，并不断开发创新的收益模式。以上就是人才公司创收渠道方案的一些初步思考和建议。当然，如何真正提高人才公司的收益、推动业务进展，还需要人才公司本身进行深化的讨论，制定出一套适合自己的切实可行的方案。
