人本管理在图书馆管理中的运用 在现代图书馆管理中运用人本管理理念可以提升其管理水准和管理绩效，降低现阶段管理制度中的弊端和漏洞，实现图书馆的持久进展和稳定前进。 一、人本管理的本质分析 人本管理在图书馆管理中体现为以提升图书馆管理员的素养为主要目标，以提升管理员服务的能力为宗旨，以调动管理员的工作热情和积极性为原则，以让读者满足为终极追求。人本管理的工作理念体现了以人为本的管理思想。人本管理是以人为中心的，它是满足人的需求的基础上来实现人的价值的。人本管理促使人实现进展并以此作为管理价值实现的重要途径。它注重对人的管理，期盼制造和谐的领导方式和良好的工作氛围。现代图书馆管理对人本管理提出了新的要求，图书馆的领导一方面需要科学管理，另一方面则要秉承以人为本的理念进行有人情味的管理。也就是说现代图书馆的人本管理理念不仅仅重视读者的感受，更加重视管理员的感受，提升管理员的管理意识也是人本管理需要兼顾的内容。图书馆的管理者一方面要尊重人、进展人和培育人，另一方面则要善于积极组织人才，加强组织的凝聚力。图书馆的管理者还要想方设法地了解员工的生活状态和情感状态，员工出现不良生活情绪的时候要及时纾解和引导打造领导和员工、员工和员工之间良好的人际关系，让每个馆员之间的利益都能连接到一起，使得整个图书馆管理中的利益能够整合到一起。图书馆管理者还要树立良好的管理者形象，以便于调动馆员工作的积极性和人情，实现管理的目标。另外图书馆管理中要注重人文关怀的情感，了解读者的价值取向和人生进展阶段，提供读者恰当地帮助，让读者在图书馆中找到家的感觉。 二、人本管理在图书馆管理中的应用 第一，要注重图书馆馆员综合素养的提升和培育。图书馆管理者应该给予每一个馆员平等的接受再教育的机会，这种平等涵盖了生活和工作中的方方面面，只有享受了更多的培训机会和具有足够的进展空间，馆员们的综合素养才能得到有效的提升。图书馆管理者还可以制造各种途径来让来提升馆员的专业素养和技能，馆员的专业学科知识不断丰富的过程就是其逐步进展成为综合性人才的过程，在此基础上图书馆才能更好地为读者服务。图书馆的管理者应该将建立专业的人才队伍作为管理的重要目标之一，将人本管理的理念在图书馆中发扬广阔，实现图书馆的可持续进展。第二，要构筑完善的激励机制。激励机制在图书馆管理中体现为对馆员进行奖励和激发的制度，有效的激励制度能够充分地调动...
