人本管理现代企业管理论文 1 人本管理理论 在现代企业管理中应用的意义从20 世纪 80 年代起，我国企业管理就开始主张借鉴国外先进的管理模式，到 21 世纪初，人本管理就已经成为企业管理讨论的重点虽然大多数企业已经引入人本管理思想，但是在企业管理的实际行为中，人本管理并没有得到完全的体现，可以说，人本管理理论的应用一直是“雷声大、雨点小”因此，进一步探讨如何将人本管理理论应用在现代企业管理之中，仍旧是企业管理者和管理学讨论者们需要解决的问题；此外，现代企业进展的环境决定了人本管理理论的应用是企业持续进展的唯一途径，各企业管理者仍需在实际管理过程中不断实践人本管理理论。 2 人本管理理论在现代企业管理中的应用 人本管理理论下的企业组织结构建设 企业组织结构建构是企业建设的基础，也在一定程度上决定了企业未来进展的可能。在中国企业中，无论是大中型的国有企业还是中小型私营企业，即使是跨国的集团型公司，企业的组织结构仍是金字塔式的，这种企业组织结构的建构实际上是由金字塔最顶端的部门（成员）决定的，这就意味着，整个企业的进展掌控在一个或几个人的手里，这种组织结构建构方式使企业各部门自身的能动性和进展空间均受到限制，员工个人进展也只能局限在这种组织建构方式中。这样的组织结构并不符合人本管理理论的核心———人性管理。人性管理重视员工对自身职业以及企业进展的主动意识，也就是说，企业应该给予员工自由进展的空间，并且允许员工参加到企业进展和建设中来。因此，在现代企业管理中应用人本管理理论的第一步，是要对企业组织结构建构方式进行整合，不论是国有大中型企业还是私营中小型企业，都应该在组织建构中增添“监督”的内容，这种监督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即员工对主管的工作进行监督，主管对经理的工作进行监督，经理对董事会的工作进行监督，监督的内容即领导层责任的履行状况。在“倒金字塔”式的监督模式中，企业领导层需要将职责范围内的工作结果对下级职工进行汇报，并听取职工的意见，进而使企业运营的实际情况被企业全体员工所掌握。这种企业组织建构模式使得企业管理成为面对企业全体的管理，而不是“由上自下”的管理，这是人性管理的表现形式。 人本管理理论下的人力资源管理 在人本管理理论下的人力资源管理，应该充分体现出员工对自身管理的主动性，并且展现出企业绩效评价的公平性在员工激励的过程中也应该重视到员工差异。因此，...
