人民银行建设项目投资管理讨论 一、人民银行基本建设项目投资过程管理 （一）设计阶段的控制管理 1
确定管理目标
实际工作中，在投资计划阶段，一般都存在概算偏低的情况，而在实际投资时都有超出概算的倾向，这主要是各单位在计划阶段（项目建议书、可行性讨论）的估算内容不全，建设标准偏低，而在设计时又提高标准，结果造成概算超估算
另外，设计单位往往有将项目标准提高、规模扩大的倾向，而建设单位又常常因为设计标准高、看上去更美观而选择这类方案，结果造成投资失控
设计阶段投资管理目标确定的关键是要在方案设计阶段把资金合理分配，初步设计阶段把概算做全，施工图设计阶段把预算做准
具备控制管理的条件
建设单位应建立有效的投资控制体系，落实相关责任人，根据“估算控制概算、概算控制预算、预算控制合同价、合同价控制变更与结算价”的原则对工程投资进行全过程管理
另外，人民银行要有相应的明确的政策法规，落实部门职责切实履行基本建设主管部门职责，加强对项目的监督、管理、检查和指导，注重在项目稽查、项目审计、项目检查中发现案件线索，严肃查处、通报违规违法案件
实施控制管理的方法
1）要树立正确的设计思想
设计人员应充分了解人民银行工作性质和各业务需求，设计要力求达到功能布局合理，符合人民银行各项工作需要技术措施可靠，经济指标适度，建筑造型美观满足城市规划、建筑、消防、抗震、环保及交通要求
2）优化设计
建筑设计不仅要满足结构安全、功能适用等要求，还应采纳技术经济合理的建筑与结构设计，建筑体量、立面造型设计应体现中央银行职能的建筑特征，庄重、大方、安全、适用
3）积极推行限额设计
即要根据批准的可行性讨论报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更
（二）招投标阶段和合同签订过程中对项目的
