仓储车间会议记录会议议题：岗位调整 职责分工 地 点：仓储主任办公室 时 间：2025 年 2 月 15 日上午 参加人员：吕继成 孙洪涛 赵金政 闫绪权 刘季平 程丹 各班班长 会议精神：仓储相关部门开一个各系统岗位调整及工作安排安排会议，会议由吕总主持。 孙部长：人事部对仓储车间人员做了进一步调整，任命赵金政同志为仓储车间主任。闫绪权同志为仓储车间副主任。装卸工减 5 人，酒精减 4 人。 吕总：各班长要传达本次会议的精神。首先是仓储车间的廉政问题，作为博大对外窗口，不能以已私利，给公司造成损失。 新上任的两位主任各有分工。赵主任负责仓储车间的全面工作。1、从安全问题上、人员管理问题上及制度的健全等方面强抓仓储车间的工作。2、保证仓储部门设备的完好，遇到问题快速进行处理。3、强抓各岗位人员的管理。4、全厂废旧物资管理好。5、对外协调方面。1）在材料设备方面，对外的协调要及时、准确。2）酒精、饲料方面，协调销售部门。3）辅料方面，协调车间部门。4）客户方面，对客户提出的意见，做好协调。5）设备及检验方面，协调机动部门及质检部门。 闫副主任侧重强抓玉米系统所有工作。1）玉米的保管 2）玉米上粮 3）人员配备 4）收粮系统设备的完好 5）协调质检部门、招采部门、保安部门及客户的工作，并对收粮整个系统做出合理化的建议及安排。 赵主任：在仓储车间的人员组成中，打工的人居多。首先树立对企业的责任心，履行自己的职责及义务，做到廉洁严身律己，对公司制定的规章管理制度，严格遵守。这将是首要解决的问题。 闫副主任：对玉米系统提出了四点建议。
