企业战略成本管理分析

企业战略成本管理分析 一、企业战略成本管理的基本内容 1.战略定位分析。 战略定位分析的立足点在于三个方面：一是成本领先战略。以战略进展为目标导向，通过有效的方法，让企业在行业中凭借成本优势，猎取更多的竞争主动权；二是差异化战略。多元化的市场环境强调企业在产品性能、销售体系、售后服务等方面，形成具有企业特色、符合行业需求的产品性能，以更好地猎取市场，增加企业产品的市场竞争力；三是重点集中战略。在现代企业经营理念中，市场细分作为重要的战略手段，通过目标定位，让产品针对某一特定消费领域，提供特性的消费需求。这样一来，企业不仅可以夯实竞争优势，而且在重点集中战略的引导之下，做到又好又快进展。 2.价值链分析。 价值链分析作为企业战略成本管理框架中的基本内容，旨在确定企业的价值链，进而明确价值活动之间的联系。因此，价值链分析强化了企业成本管理，并在竞争优势与成本优势的双重条件之下，为企业制造高效率的制造价值。具体而言价值链分析主要包括三个方面的内容：一是行业价值链分析。将价值链分析延伸至企业上下游，为企业改善各方关系，进而形成良性的作业连；二是竞争对手价值链分析。通过对企业竞争对手成本的测算与比较分析，对自身的优劣进行明确，进而为企业的进展制定相应的战略计划；三是企业内部价值链分析。立足于企业实际情况，强化对如何提高增值作业效率、降低成本消耗与浪费等的分析。 3.成本动因分析。 成本动因分析是战略成本管理的重要一环，通过对成本动因的识别、分析强化对企业成本的有效控制。具体而言，成本动因主要分为两类：一类是结构性成本动因。该动因对于企业基础经济结构起到决定性影响，其所包括的技术、经验等要素，为企业的成本结构分析构建了基本框架；另一类是执行性成本动因。该动因影响并决定了企业操作程序的成本动因，其包括企业的产品结构、厂房建设等要素从一定层面而言，执行性成本动因是成本动因分析的延续性工作，具有十分重要的现实意义。 二、企业战略成本管理应用中存在的问题 1.战略成本管理意识淡薄，缺乏良好的主观能动性。 随着市场经济体制不断完善，我国企业迎来了进展的新机遇。但从实际来看，很大部分企业在战略成本管理上，缺乏良好的思想认识，忽视了战略成本管理在企业进展中的重要性。首先，企业缺乏战略成本管理工作的有效开展，战略成本管理流于形式，难以成为企业战略进展的有力支撑；其次，企业战略成本管理落实不到位，未...