企业文化和人力资源开发浅谈 一、企业文化与人力资源开发的关系 企业文化的其中一个重要组成部分就是人力资源开发，但同时企业文化又可以为人力资源的开发提供良好的背景和环境，所以企业文化与企业人力资源开发是一种相辅相成，相互促进的关系，塑造企业文化，可以促使企业重视人力资源管理，重视人的感受，重视人本思想，从而促进人力资源管理的进展。众所周知，人力资源的管理是以企业精神为核心，而企业精神的核心则需要通过企业文化才能体现出来。然而提到企业文化是如何形成的那么还要从企业的生产经营活动说起，企业在长期的经营过程中，会逐渐形成一种全体员工所共同接受，并且能够共同遵循的价值观和行为法律规范，这便是企业文化的诞生。比如说一个企业它的企业文化是积极、团结，那么企业的员工便会有高度的凝聚力和归宿感，而且在工作的过程中也会更加积极的为企业制造价值。总之企业文化和人力资源管理是一种相互影响相互促进的关系，人力资源管理的出发点是如何将人力资源更进一步的开发出来，从而形成一种有利于企业进展的管理制度而企业文化则是人力资源管理进展中必不可少的内容，它会对人力资源管理的理念和制度制定起到决定性的影响，所以二者之间是一种相辅相成，相互影响的关系。 二、企业文化在人力资源开发方面的表现形式 在企业的进展中，重视人力资源管理，实施科学、系统的人力资源管理规划，是企业文化管理的一项重要内容。塑造企业文化的方式是多种多样的，比如说通过企业文化培育、管理文化模式的推动等，使企业员工形成共同的价值观和行为法律规范，具体来说，主要体现在以下三个方面： （一）在精神层面 其主要通过各种方法，营造一种独特的精神氛围为目标。这里的关键是企业价值观的建设和进展。企业价值观是企业的灵魂和精神支柱，是凝聚企业内部各种力量与一个共同的目标和方向，并发挥企业员工积极性和主动性的内在动因。企业往往通过其员工落实体现企业价值精髓的各项行为法律规范来实现企业价值观的作用。而企业行为法律规范及其标准是非明确与否、奖惩是否严明，直接引导员工的行为取向和价值取向的进展，这是企业价值观的外化体现。将企业价值观化为企业员工的自觉的行为法律规范，一是靠企业一贯提倡什么、反对什么等一系列价值标准及体系来制定和推行。二是靠企业不断开发和提升人力资源的素养与能力，胜任企业制定、推行的法律规范和要求。 （二）在制度层面 其主要强调企业达成目标的最高行为...
