企业文化在对企业管理的运用 摘要：企业文化在企业管理中具有激励和约束、凝聚和导向及辐射的作用企业文化的建设需要全体职工的共同努力共同营造出相互影响、共同促进、融洽和谐的工作环境，并通过设置合理的奖惩措施和职业规划等，使员工之间形成良好的文化氛围，从而促进企业健康快速的进展。 关键词：企业文化；企业管理；作用及战略定位 企业文化在当前很多的企业中都受人关注，尤其是随着企业文化积极作用的逐步展现，其受重视程度也随之得到了较大提升，尤其是基于企业管理战略定位的企业文化更是企业管理人员的关注核心所在。本文就主要针对企业文化和企业管理首先分析了两者之间的关系，然后重点探讨了企业文化在对企业管理中的战略定位，希望有助于今后企业文化作用的充分展现。 一、企业文化的定义 国内外专家对企业文化的定义有许多种，总体来说，在企业的生产经营过程中，在领导者的统一规划部署和提倡下员工之间形成的一套完整的普遍适用及认同的价值体系，其包括企业的工作模式和管理特色、道德法律规范和行为准则、价值观与经营风格等等。 二、企业文化在对企业管理中的作用 企业文化在对企业管理中起着非常重要的作用，企业文化引导着企业管理的方向，为企业管理人员制定管理策略时奠定了基础。企业文化是员工们的共同思想行为方式总结升华的结晶，在员工心中已根深蒂固，在实际生产实际过程也中起着重要的向导作用。因此，企业管理也应与企业文化理念相一致，才能实现员工之间的同心协力，推动企业不断进步。同时企业文化还对员工起到道德约束的作用，通过对员工们精神上的激励来提高生产热情与生产效率，提高企业凝聚力，实现企业管理的快捷高效。 三、企业文化在对企业管理中的战略定位 （一）企业文化有助于提高企业核心竞争力。作为一个合格的企业，拥有较强的核心竞争力才是能够在市场竞争中制胜的关键。随着全球经济一体化的加强和市场竞争压力的增大，核心竞争力的作用更加突出。各个企业也在想方设法地提高自己的核心竞争力，而企业文化作为主要的因素，其对核心竞争力的提高具有非常重要的意义。企业文化代表了企业员工对本企业的关怀与认可，而且这种认可直接决定了员工的工作质量与效率，企业的人才数量和质量是实现进步与进展的决定因素之一，人才对企业的认可程度直接决定了其工作质量和效率，员工一但能够积极地去认同企业的文化并能够努力的去奉献自己的力量，肯定能在很大程度的去提高企业的核心竞争力...
