企业文化建设在企业工作中的影响 摘要新形势下企业文化工作也要有新特点，围绕企业文化在企业经济进展过程中所起到的作用和表现，提出了企业文化工作要打破狭隘工作思路，局部管理与整体管理有效结合，形成具有开放式、多思路、全局性本企业特点的文化。旨在体现国有企业文化建设的重要性。 关键词企业文化企业管理 1 企业文化的概念及意义 企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一个好的企业，经济指标的高低是主要的，但不是唯一衡量标准，企业的方方面面都是一种体现，企业文化建设的表现尤显重要。企业文化代表的是本企业的特点，又是制度、形象、待遇、感情等诸要素的体现。管理者要懂企业，熟悉企业进展的每一个阶段的经营方针和战略进展，要把企业法人的纵领全局的能力、思想意图、理念根基反映到具体工作中，这样建设出来的企业文化才是实际的而不是空中楼阁一样的摆设。 2 企业文化的内容 （1）企业制度 首先，企业制度的建立与完善，是企业法律规范运行的前提，制度要行之有效，企业的性质、结构、属性要充分反映出来，切忌盲目选取。管理面臃肿、不可操作的制度，只能让管理成为一句空话失去执行力。如：生产企业好的产品，除了具有新技术、新工艺等特点外，严格的质量体系管理是保证产品合格率不可缺少的因素。企业制度真正体现的是企业法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理运行顺畅，而且也是企业具有凝聚的核心力之一。 （2）企业形象 形象是企业给予外界的一种感受，通过人、物以及各种媒体渠道展现出来，有真实的，有抽象的，但归根结底也是企业法人的思想体现。形象首先于人力资源的管理，其次还要源于企业教育、业务培训等日常素养的积累，员工的言行举止反映出企业状况及风采。形象是对企业评价的最好反馈，经济指标的下滑，影响员工的情绪因素等都可以在形象中看到。如，企业员工行为法律规范制度中要对代表本企业的行为作明确规定。可以说企业要想改进提高，形象是最好的一项反映指标。 （3）职工待遇 待遇可以说是最能体现企业文化的因素，不仅直接反映企业的经济状况，也是企业最能抓住人才的关键要素。待遇的高低不光是对人才的肯定，同时需要企业仔细讨论其体系的管理，这个体系的核心就是薪酬的确定。薪...
