企业财务控制论文 一、企业集团的内涵 企业集团是在并购过程中形成的，由集团公司及其投资的子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的具有一定规模的、以集团公司为核心、以资本（产权关系）纽带、以实现整体价值最大化为目标的企业法人联合体。 二、加强企业集团财务控制的必要性 集团公司作为投资主体，为了保证企业集团进展战略的贯彻实施，实现股东财宝最大化既持续的投资收益最大化，必须对企业集团成员企业（以下称子公司）实施适度有效的控制，主要体现为财务控制。集团公司对子公司的财务控制，由于是对不同独立法律主体之间进行的，同集团公司及子公司各自内部的财务控制相比较，有着不同的特点，既要以企业集团进展战略为主线，又要协调好集团整体利益和企业个体利益之间的关系，既要引导子公司根据企业集团的进展战略法律规范经营，又要激励子公司经营目标达到或超过集团的进展要求，涉及面更广，影响程度更大、综合性更强。企业集团财务控制涉及的集权和分权的程度尤为重要，过于集权，制约子公司的经营积极性而导致经营效率降低，过于分权，可能会造成成员企业滋生本位主义而使经营偏离整体进展战略。因此，集团公司应当结合自身特点，通过有效的途径加强企业集团的财务控制。 三、集团公司加强对子公司财务控制的途径 1.强化预算控制。 预算控制是有效实现集团公司对子公司财务目标控制的一项管理工具。企业集团要实现远景目标和整体进展战略，必须通过制定与之相协调的预算，有计划地向子公司配置资源和落实经营目标，同时向子公司传达了战略目标，以推动战略的具体实现。集团公司对子公司的预算控制应当着眼于以下方面：一是确保企业集团进展战略具体目标的落实。在编制预算确定子公司年度经营目标时，不应仅局限于子公司利用现有资源所能达到的目标，而应根据战略要求达到的目标来预测所需资源，继而协调集团整体资源优化高效配置，激发子公司充分释放潜力，实现子公司经营目标与企业集团进展战略对接和耦合。二是重点控制主要预算指标的完成。主营业务收入、利润和现金净流量等预算指标，是各项预算完成情况的综合体现，在预算执行中应当特别关注，及时发现及纠正偏差和存在问题，促进子公司挖掘内部潜力，实现预算目标。三是及时适应环境变化调整预算。在经营环境发生重大变化时应当及时主动协调子公司调整预算，避开因过于强调预算的刚性而造成经营背离客观条件带来的损失。 2.集中资金管理。 企业集团资金管理的主...
