住宅软基处理项目文明施工与环保管理措施第一节文明施工组织为了进一步确保本工程文明施工管理日标的实现，我局将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建市文明施工样板施工场地活动扎实有效地开展起来
第二节文明施工规划及管理制度1．全体动员，深化开展创文明施工样板施工场地的宣贯教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和《广州市安全文明施工样板施工场地评比办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作
2．根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工之前得到预防和纠正
3．施工过程当中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、法律规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施
施工现场内所有物品严格根据图定位，做到图物相符，并根据工程进度情况进行必要的调整
4．建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整
5．所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡
6．坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周 1 到 2 次的文明施工大检查，发现安全隐患及时进行处理并在三天内给予答复
8．积极主动配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件
对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等
整改计划经审核组审查经批准后方可实施，对整改
