实施宽带薪酬制度指导方案（试行）一、指导思想适应申通地铁集团关于网络化运营转型的总体要求，按照公司发展战略以及人力资源规划，贯彻政府关于加强企业内部工资分配工作的有关文件精神，以“突出和谐，强调效率，讲究公平，兼顾历史”为原则，以建立科学的企业薪酬制度为目标，理顺和规范企业收入分配关系，合理调节企业人工成本，探索对外体现竞争力、对内体现公平性的分配模式，发挥收入分配制度的保障作用、激励作用、凝聚作用和导向作用，促进企业管理水平的不断提升
二、适用范围1、本方案适用范围：与有限公司签订劳动合同的在职员工；2、具有上海市户籍，与人力资源中介企业签订劳动合同，并被派到上海地铁运营有限公司工作的派遣劳务人员参照执行本方案
3、上海浏岛度假村、上海地铁清洁公司、上海地铁旅行社薪酬制度参照本方案另行规定
三、基本内容宽带薪酬制度是与企业组织结构扁平化、生产流程再造、企业团队导向、员工能力导向等管理战略相匹配的新型薪酬制度，是指某一个岗位的薪酬标准不再是一个定数，而是一个区间，其问含有多个档级工资标准，用于员工正常的工资晋升
岗位与岗位之间的工资标准适当重叠，形成基于胜任能力的员工薪酬激励和职业发展空间“双通道”机制
宽带薪酬制度主要由岗位设置和薪酬构成两个方面内容组成：（一）岗位设置公司按行政（党群）管理系列、专业技术系列和生产服务系列组成三个岗位体系（见附件）
1、行政（党群）管理岗位系列
按照岗位性质、工作内容和任职资格要求，将公司本部和直属单位本部职能部门的一般管理岗位划分为协理、办事员两个岗位
办事员岗位设定若干个级别
2、专业技术岗位系列
专业技术岗位系列的设置为职务晋升受到限制的其他工程专业技术以及非工程技术类专业人员，提供了双轨制晋升通道，是对管理岗位系列的重要补充
为强化教育培训工作，首次设置了高级培训师、培训师、助理培训师、培训员岗位
3、生产服务岗位系列
