年度经营思路及工作路径范文研透需求（产品开对）1、整体工作思路：通过定位细分用户群、体验用户需求、竞品竞争策略分析、前瞻性需求趋势分析，开发适合用户需求的产品。2、工作路径：2.1 定位细分用户群：用户是谁，从性别、年龄、职业、用途、收入及使用的场景等维度圈定用户群，通过用户群需求的要素（价格、功能与性能、外观、质量等），确定产品开发方向。2.2 体验用户需求：用户的问题，体验用户想要解决的问题，也就是用户的痛点，比如价格、外观、使用成本等，确保新产品的精准开发及老产品的生命周期维护。2.3 产品竞争策略：通过用户关注的要素，明确竞争对手并进行竞品分析，保持扩大领先于对手的优势要素，改善缩小与对手的劣势要素，通过 LPDT 版产品及 LMT 版产品的开发，制定有效产品竞争策略。2.4 前瞻性需求趋势分析：通过对未来细分用户群的定位，调研分析用户需要解决的问题，分析未来 2-3 年用户需求趋势的变化，开发更适合于用户的产品。＞品质至上（产品做好）整体工作思路：通过品质提升、逆向对标开发、精良制造、供应体系保障几方面开展工作，把产品做好。1、品质提升1.1 整体工作思路：（1）结合公司的发展阶段和现状考虑问题，开展工作，抓重点、抓基础、抓市场。（2）保持“基础、规范、上水平”的思路；以追求产品好的市场表现为根本目标；夯实产品实现各环节的基础，实施有效控制和改进，为市场提供有力支撑。（3）在管理、考核和推动方面，把全过程的工作都纳入质量管理。1.2 工作路径：（1）市场质量改进1）全面、实时、客观地拿回市场信息，推动内部及供方实施改进，以实现降低投诉和高故障零部件不良率的目标。2）结合服务“快速、精准”的目标，与服务部门协同，快速、妥善处理市场投诉和市场问题，减少市场抱怨。（2）新产品验证与上线控制1）新产品开发要充分验证，为批量打下基本基础2）新产品上线，要在解决问题的进程中稳步过渡到批量（3）打牢制造质量基础/整车出厂控制1）制造质量的基础工作和控制，由制造和质量两条线并行；制造在操作上建立稳固“根基”，质量要把问题“检出来”，控制住。2）整车出厂控制主要为出厂检验、储存和发送管理、监控和解决新车落地问题。（4）提高供方和采购产品质量1）继续强化采购产品进货检验基础，提高零部件“入口”的控制水平和能力。2）继续实施供方审核，把住“进门”标准，推动供方改进和进步。3）继续对供方保持重处罚的高压态势，推动其控制和改...
