淘宝运营管理制度第一节总则第一条为了进一步加强公司淘宝网店管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定
第二条本制度适用于公司全体淘宝员工
第三条本制度包括总则，管理机构，职能分工，客服管理制度，美工管理制度，仓储管理制度，物流管理制度
第二节管理机构第三节职能分工第四条运营总监、制定相关营销策略，完善产品的网络营销管理体系和推广模式、规章制度，编制年度、季度网络营销方案与预算，落实并监控各项策略的实施，并及时向管理层汇报
、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，引导并带领团队人员完成各项计划任务
、根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议
、完成公司产品的销售任务，建立和完善网络营销机制
、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系
第五条店长、有极强的文字修养，能擅长撰写打动人心的软文，并有能力策划软文营销
、负责淘宝店铺推广、提高店铺点击率和浏览量；日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量
、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理
、安排部门工作任务，并总结各部门反映数据与解决问题
维护店铺正常运营，不出现违规处罚现象
第六条客服主管、负责带领销售团队制定客户方案，完成销售指标
、负责制定、修改并推动实施客户服务流程及规范制度
、负责带领客服团队处理日常客户咨询、解答及投诉
、负责定期整理搜集客户反馈，消费者满意度的跟进及分析，进行客户需求分析，并安排制定和实施客户关系管理
、负责客服团队培训、激励、管理和考核，全方位优化服务质量
、负责带领执行促销活动，并进行分析和总结，及时反馈促销结果
第七条客服专员、通过淘宝旺旺为顾客解答
