销售人员纪律1、规范填写“产品、促销品订单”，如出现订单填写错误，造成公司或客户的一切损失由当区业务负全责，如订单填写不规范或费用未得到有效的控制，过程考核扣 10 分；2、销售人员每月 27 日之前，将“区域库存销售月报表”每周六提交周总结及下周计划。报至至销售行政，如传达不及时或内容不真实，过程考核扣 20 分；3、销售人员要注意客户的安全库存，并提前一天下订单，以使公司计划安排车辆及时发货，不影响客户的正常销售，如没有安全库存意识，下订单不及时，出现断货现象，过程考核为 0，并书面通报批评；4、销售人员需加强对区域内经销商的物流控制，杜绝窜货，发现问题要及时向公司汇报。如所辖区域内经销商出现窜货，扰乱市场，一经查实，过程考核为 0，并书面通报批评；5、销售人员需要监控区域经销商使用公司支持力度的情况，促销个案的执行，保证费用的使用合理，无虚报现象，如一经查实，扣除当笔所有提成并书面通报批评；6、销售人员必须保持通讯畅通。若因人为因素造成通讯不畅者，一经查实扣除当月话费补助；7、严禁销售人员恶意压货，如有发现，一经查实，扣除当笔所有提成奖励并做书面检查。8、销售人员如有以下之一行为者，一经查实，就地开除，并扣除相应未发放提成：（1）勾结经销商，损害公司利益及公司形象；（2）在经销商处吃拿卡要，以权谋私，如：强行要求经销商代交话费、吃饭或报销等与业代不相关的一切费用等；（3）克扣、滥用、变相贪污公司力度资源，为自己谋取利益；（4）利用公司名义，在外招摇撞骗，致使公司名誉受到损害；（5）故意泄露公司机密者。9、销售人员有以下之一行为者，一经查实，第一次给予警告处分并罚款 200 元，第二次劝其辞退，并扣除相应提成：（1）不以公司产品作为其工作重点或帮助经销商分销其它公司的产品，拿经销商工资的销售人员；（2）对自己所辖区域经销商的库存、任务量、分销渠道、终端网络不清楚者；（3）不严格遵守公司的规章制度及政策执行，对于公司政策不清楚、歪曲政策、误传等造成严重后果。薪资标准一）基本工资：级别基本工资全勤奖话费补助交通补助住房补助过程考核合计经理市内经理16002002002002002400市外经理16002002002002002400主管市内主管12001002001002001800外埠主管12001002002002001900业务市内业务 A9001001001002001400市内业务 B7001001001002001200市内业务 C6001001001002001100外埠业务8001002002001300促销员80010010010010012...
