全面推行安全风险管理西安局：构建闭环管理体系防控安全风险在连续实现 7 个安全目标后，西安铁路局把扎实推行安全风险管理作为学习贯彻全国铁路工作会议精神的重点内容之一，从牢固树立安全风险意识、分析研判确定安全风险点、严格管理执行防控措施、考核评估逐级落实责任 4 个方面构建安全风险闭环管理体系，确保全局安全运输生产持续稳定
开展安全风险意识教育
西安局以“安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程”等安全理念为核心，以西铁改革进展论坛、局内报台刊网等为阵地，开展创先争优和安全文化送一线活动，使员工在思想深处牢固树立安全第一的思想，强化安全风险意识，提升保安全的积极性、兴趣和自觉性
紧贴局情确定 10 个安全风险点
西安局加强对安全风险的研判，根据管辖线路特点，突出高铁、高坡、新线、防洪 4 个方面，确立郑西高铁、客车、施工、道口、员工劳动作业、站车防火防爆、行车控制系统信息、秦岭以北高坡区段行车、重大自然灾害后果处置、货物装载加固和危险货物运输共 10 个安全风险点，进行专项整治，牢牢掌控安全主动权
强化安全风险过程控制
以人员、设备和管理三大要素为主，西安局围绕“以严治局、标准化管理”的思路，完善仿真模拟实训和模块化培训管理信息系统，加强高风险环节和关键岗位员工培训演习；探究实施行车设备分等级风险管理，分专业、分单元整治设备病害；不断深化学标明责活动，完善各岗位作业标准，明确安全职责，形成科学严密的安全生产标准化基本法律规范，使安全风险管理日趋完善
建立安全风险评估机制
西安局以安全风险问题日分析、周对话、月总结和百日评价等为平台，防控安全风险
这个局健全以安全问题、干部“五定三率”和“十五三”对规检查、月度和百日考核、安全责任追究为内容的考核机制，实行安全预警、挂牌督办、专家诊断、重点帮促、专项整治等手段，定期进行评估考核，实现关口前移，超前预防并消除安全风险
(记者唐茹)
