公司基层党组织卓越绩效管理模式探究论文 下面给大家带来的是一篇公司基层党组织卓越绩效管理模式探究论文，绩效管理模式是所有公司都有的，也是不一样的，什么样的是适合自己的，下面的论文一起参考！ 一、立项背景 一是紧跟改革进展大局，积极探究持续提升党建科学化水平的方式方法。年初开始，银光集团全面推动卓越绩效管理模式，以期通过该模式的推动实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的目的。公司各级党组织作为企业价值链上不可或缺的重要一环，如何紧跟企业进展大局、围绕中心工作，将卓越绩效管理模式的先进理念和管理方法与基层党组织工作相结合，建立基层党组织卓越绩效管理评价体系，提升基层党建科学化水平，助推企业健康和谐进展，是开展此项探究的主要目的。 二是强化主体责任意识，努力探究完善和丰富党建工作量化标准化考评载体和途径。目前，公司党委建立了党建工作标准量化考核评价机制，实行三级联考的方式，加强日常考核与年度考核，有效解决了基层党组织“做什么、怎么做、做到什么程度”的问题，但此考核评价对象仅局限于二级单位党组织，未能有效涵盖二级单位下设的党支部。如何在公司考核评价体系框架内，进一步简明扼要、重点突出地量化标准化三级党支部党建工作，调动最基层党务工作人员主体责任意识，是开展此项工作的主要目标。 二、具体实践和主要做法 （一）营造全员学习浓厚氛围，专题开展党组织卓越绩效管理模式讨论 一是抓实学习教育，夯实推动基础。强化重点人员培训，对五长以上人员集中开展卓越绩效专项培训；充分利用“三结合”载体，有计划安排管理人员进班组讲解卓越绩效知识；突出结果导向，先后两次分别组织党员卓越绩效知识答题和全员卓越绩效知识答题抽奖活动，巩固学习成果。 二是集纳智慧，广泛开展调查讨论。组建团队，明确分工，充分利用互联网资源，积极借鉴国内有关企业党组织卓越绩效工作开展先进经验，先后组织团队成员对鞍钢集团、海信电器、中国移动等企业党组织卓越绩效管理体系进行了讨论讨论和借鉴，加深了团队成员对卓越绩效管理模式的认识和理解，积累了资料，为下一步工作的深化推动奠定了良好的基础。 三是围绕“五个是否”，开展可行性分析。重点围绕党建工作导入卓越绩效管理模式在原则上是否适用、在理念上是否适用、在方法上是否适用、在条件上是否适用、在工作上是否适用开展可行性分析。通过分析讨论，明确了到党建工作中导入卓越绩效管理模式的方式途径，统一了...
