关于加油站总体安全工作的设想安全工作总体上要把好七道关 、五个系统一要把好加油站选址关，加油站地理位置的选择是关系加油站安全的大环境，地质结构是的处理是实理安全的重要的条件之一。二要把好设计关，加油站安全要实现本质安全化，无安全缺陷，设计关必需把好。加油站设计要立足法律规范，实地考察，经过认真认真的论证是调查讨论，严密设计。事前认真认真的设计避开了事后的修修补补。三要把好硬件关，要对加油设备，储油设备，消防设备，供电设备，供热设备实施一体管理，防止产品良莠不齐，从而导致小故障，小隐患此志彼伏。要核心要求就是实是硬件的标准化和最优化。四要把好操作关，即实现作业流程的法律规范严谨。其中八步加油站流程，卸油作业流程，和发配电作业流程是我们最为常用和把握好的三个关键安全流程。同时要作好四个预案的拟定地和演习工作。五是把好人员工关，这是人体安本观的核心要求，安全的目标是指向人的，安全的内容是人操作的，安全是一切工作的前提和基础，人是生产力中最活跃的因素，所以选好一个站长，带好一支队伍是我们实现安全管理的最重要的保证。需要指出的是，不一定我们的站长文化有多高，但办法一定要有；不一定我们的站长有多么吃苦耐劳，但一定要在站上有向心力和凝聚力；不一定我们的站长能长年驻站，但我们的站长一定要有强烈的事业心和责任感。一个有责任心，有思路，能团结带领一班人的站长，就是我们要选的好班长，也是我们加油站最可靠的安全保证。同时，需要批出的是，我们一定要严把进人关，加油员工的素养是关系到落实日常责任的关键所在。六是机制关，建立安全长效机制。建立安全长效机制是实现安全管理的重要手段，主要包括：建立培训机制，通过培训实现沟通和提高，构建安全知识架构，实现认知的提高和升华；建立奖惩机制，不能让安全工作说起来重要，办起来次要，忙起来不要，出了事全要，安全让位于经营是原因，不能有力得实施奖惩就不会在安全上得到重视。七是建立考核实践机制，通过组织考核学习实践，对比沟通，实现安全管理在实践上、感性上的沟通和提高。八是外围关，全面落实外围联防体系。加油站安全外围救援是一个值得探讨的新课题。这是加油站应急救援预案中必须要考虑的问题。单靠自身的救援是不够的，如何获得外面的帮助，这种联防是否有效，值得商讨。加油站五个系统是加油站检查的五个入手检查框架，主要包括加油系统，储油系统，消防系统，供电静电下泄系统，取暖供热...
