关于对如何预防零打碎敲事故的自我剖析根据《关于开展杜绝零打碎敲事故大探讨活动的通知》相关要求，本人作为培训办的一名管理人员，对比分管业务仔细查摆工作中存在的不足之处，并针对如何让员工知道应该如何去做、必须如何去做，如何通过区队自主管理考核，真正让区队“一把手”对副职的管理起到实效进行了自我剖析
分析零敲碎打事故的原因，大部分都是由于安全思想意识淡薄、安全标准不高、安全隐患不在乎、应知应会和行为法律规范不到位造成的
要想杜绝零打碎敲事故的发生，就必须从强抓员工应知应会和行为法律规范做起
结合自身业务本人近期将做好如下工作：第一个是制度落实方面，近期根据矿井安全生产需要及公司培训系统“双基”对标排序考核要求，永煤公司培训学校、城郊煤矿连续下发了《永煤公司安全培训系统“双基”积分制考核细则》、《城郊煤矿安全资格证书管理制度》、《关于开展安全知识培训考核的补充规定》三项制度
这些制度将成为上级对我矿培训系统、培训办对基层单位检查的考核依据，同时也是培训办开展自主管理的主要抓手
针对这三项制度，作为培训办的一名管理人员一定要读懂、学透
只有学懂制度才能依照要求开展工作，才能在工作中不出差错、在考核中不失分
第二个是检查考核方面，在检查过程当中要端正心态，不能做“老好人”
通报问题要少说“有些区队”、“个别单位”、“一部分人”，要说具体，要说某队的张三因为某项工作不到位，违反了什么规定，考核扣了多少分，根据规定罚款多少元，并进行通报批判
目前在我矿培训制度的落实方面，绝大部分单位和个人工作还是很扎实的，对于个别存在“不足”的区队和个人，培训办要本着“服务”、“指导”、“监督”的三项管理职能，渐渐缩小先进与落后存在的差距，共同提高，消除管理盲点、强化薄弱点
三是员工应知应会和行为法律规范方面，我最近在基层参加班前会时发现，极个别区队仍然存在“培训专业户”现象，只要科室包保人员参加区队班前
