关于对如何预防零打碎敲事故的自我剖析根据《关于开展杜绝零打碎敲事故大探讨活动的通知》相关要求，本人作为培训办的一名管理人员，对比分管业务仔细查摆工作中存在的不足之处，并针对如何让员工知道应该如何去做、必须如何去做，如何通过区队自主管理考核，真正让区队“一把手”对副职的管理起到实效进行了自我剖析。分析零敲碎打事故的原因，大部分都是由于安全思想意识淡薄、安全标准不高、安全隐患不在乎、应知应会和行为法律规范不到位造成的。要想杜绝零打碎敲事故的发生，就必须从强抓员工应知应会和行为法律规范做起。结合自身业务本人近期将做好如下工作：第一个是制度落实方面，近期根据矿井安全生产需要及公司培训系统“双基”对标排序考核要求，永煤公司培训学校、城郊煤矿连续下发了《永煤公司安全培训系统“双基”积分制考核细则》、《城郊煤矿安全资格证书管理制度》、《关于开展安全知识培训考核的补充规定》三项制度。这些制度将成为上级对我矿培训系统、培训办对基层单位检查的考核依据，同时也是培训办开展自主管理的主要抓手。针对这三项制度，作为培训办的一名管理人员一定要读懂、学透。只有学懂制度才能依照要求开展工作，才能在工作中不出差错、在考核中不失分。第二个是检查考核方面，在检查过程当中要端正心态，不能做“老好人”。通报问题要少说“有些区队”、“个别单位”、“一部分人”，要说具体，要说某队的张三因为某项工作不到位，违反了什么规定，考核扣了多少分，根据规定罚款多少元，并进行通报批判。目前在我矿培训制度的落实方面，绝大部分单位和个人工作还是很扎实的，对于个别存在“不足”的区队和个人，培训办要本着“服务”、“指导”、“监督”的三项管理职能，渐渐缩小先进与落后存在的差距，共同提高，消除管理盲点、强化薄弱点。三是员工应知应会和行为法律规范方面，我最近在基层参加班前会时发现，极个别区队仍然存在“培训专业户”现象，只要科室包保人员参加区队班前会，值班人员总是安排平常学习较好的人员答题，所提到的问题大都也是比较简单的问题。对那些一般或者较差的员工藏着、掖着，越是不会回答越是不想学习、越是不想学习就越不会回答，如此形成恶性循环。近期作为培训办一名管理人员要对基层员工应知应会学习情况进行抽查，对常常被安排到培训办参加一般工种、实操培复训的“培训专业户”进行排查，一经发现违纪现象将严格对比制度兑现奖罚，坚决转变我矿的学习氛围、考试风气。四...
