关于推动本安体系建设工作的几点设想民以食为天,煤矿以安全为天,安全是我们永恒的主题。要从根本上解决安全管理的问题,确保煤矿安全有序生产,必须做好本质安全管理体系建设工作。本质安全管理体系是立足于源头管控,通过系统预防管理机制,减少生产事故,构建安全生产长效机制的有效途径,也是践行科学进展观,坚持以人为本,构建和谐企业的要求。目前,我们公司面临两个矿井全面开工,矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重,本质安全管理体系建设势在必行。结合实际情况,从下到上,以点带面,逐步推动,力争经过一年左右时间,将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点:1、改善安全教育效果的检查方法,着重培育员工推断与应对各种危险的能力,增强安全教育的有效性。2、完善班组安全互保联保标准,实行动态联保,切实落实安全互保制度。3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度,切实改变班组安全的松散管理局面。4、进一步深化安全文化建设在班组的推广,促进安全工作持续改善。四、加快安全文化建设步伐,安全文化随着企业文化同步快速进展。安全文化建设既要有硬件环境,又要有软件环境。坚持以人为本,突出生命价值是安全文化的核心。安全文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等,首先要将安全理念为广阔员工所接受和认可,其次,从感觉上形成浓厚的安全文化氛围,最后是将这些安全文化理念融入制度之中,形成制度文化,制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中,形成员工自觉行为。员工在这种企业安全文化的熏陶下,不断提高安全管理水平,将生命和健康作为最终的追求目标,安全文化才能和企业文化同步和谐进展。当然,所有文化的形成要有厚重的积淀才能易于传承。企业团队的安全核心价值观和安全共同愿景,要和企业精神相统一。我们公司的安全、健康、环保工作刚刚起步,具备点多、面宽、量大等特点,安全文化和企业文化建设还需要走很长的路程。在两种文化建设过程当中,一定要注重推崇执行文化,结合以人为本理念,做到形式与实质的统一。上述这些目标的实现,还需要我们付出辛勤的汗水、务实的工作和不解的努力,我们坚信在董事长为首的公司班子领导下,在全公司上下的共同努力下,持续提高我们的安全管理水平,创建新兴企业文化,公司一定能够实现又好又快进展,实现建设现代化大型综合能源企业的雄伟目标。