关于推动本安体系建设工作的几点设想民以食为天，煤矿以安全为天，安全是我们永恒的主题。要从根本上解决安全管理的问题，确保煤矿安全有序生产，必须做好本质安全管理体系建设工作。本质安全管理体系是立足于源头管控，通过系统预防管理机制，减少生产事故，构建安全生产长效机制的有效途径，也是践行科学进展观，坚持以人为本，构建和谐企业的要求。目前，我们公司面临两个矿井全面开工，矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重，本质安全管理体系建设势在必行。结合实际情况，从下到上，以点带面，逐步推动，力争经过一年左右时间，将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点：1、改善安全教育效果的检查方法，着重培育员工推断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。2、完善班组安全互保联保标准，实行动态联保，切实落实安全互保制度。3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。4、进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改善。四、加快安全文化建设步伐，安全文化随着企业文化同步快速进展。安全文化建设既要有硬件环境，又要有软件环境。坚持以人为本，突出生命价值是安全文化的核心。安全文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将安全理念为广阔员工所接受和认可，其次，从感觉上形成浓厚的安全文化氛围，最后是将这些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。员工在这种企业安全文化的熏陶下，不断提高安全管理水平，将生命和健康作为最终的追求目标，安全文化才能和企业文化同步和谐进展。当然，所有文化的形成要有厚重的积淀才能易于传承。企业团队的安全核心价值观和安全共同愿景，要和企业精神相统一。我们公司的安全、健康、环保工作刚刚起步，具备点多、面宽、量大等特点，安全文化和企业文化建设还需要走很长的路程。在两种文化建设过程当中，一定要注重推崇执行文化，结合以人为本理念，做到形式与实质的统一。上述这些目标的实现，还需要我们付出辛勤的汗水、务实的工作和不解的努力，我们坚信在董事长为首的公司班子领导下，在全公司上下的共同努力下，持续提高我们的安全管理水平，创建新兴企业文化，公司一定能够实现又好又快进展，实现建设现代化大型综合能源企业的雄伟目标。
