内部战略调研方案讨论目的本次内部战略调研的最终目的是为了深化了解公司内部的运营、结构与文化等方面的情况，以便制定出更为精准有效的战略规划。具体讨论内容包括以下几个方面：1.公司内部的组织结构、人员配置以及职责分工等情况，进而发现存在的问题和瓶颈。2.公司内部各部门之间的协作与沟通情况，以及工作流程的瓶颈。3.了解公司核心业务和竞争优势的现状和进展前景。4.讨论公司优秀员工的特点、能力和职业进展要求，通过他们的成功经验为公司其他员工提供指导与启示。5.公司文化与激励机制的现状，以及对公司员工的影响。调研方法和步骤调研方法本次调研主要采纳问卷调查和访谈两种方法。针对公司内部的不同层级和部门，我们将分别设计不同问题与调研方案，并向相关的人员进行发放和收集。在访谈中，我们将重点关注具有代表性的关键人员，包括公司高层领导、各部门负责人以及业务骨干员工等，以了解他们对公司内部运营和管理的看法。调研步骤1.制定调研计划：明确调研目标，制定调研计划，确定问卷内容和访谈对象。2.设计问卷并发放：根据调研目标，设计问卷，并对相关人员进行发放。问卷包括选择题、问答题等多种形式，问题涉及组织结构、员工素养、工作流程和公司文化等方面。3.实施访谈：针对选择的关键人员，进行有针对性的面对面访谈，了解他们在公司运营和管理过程中的看法和建议。4.数据分析：将收集到的问卷和访谈数据进行整理和分析，挖掘和总结问题，寻找解决之道。5.提出建议和改善方案：对调研结果进行全面的评估，综合提出改善战略，以进一步增强公司的竞争力和进展潜力。调研周期和进度安排调研周期本次调研的时间为 3 个月，具体时间安排如下：• 第 1 周：确定调研计划及讨论目标。• 第 2-4 周：设计问卷及访谈问题。• 第 5-12 周：问卷发放及访谈实施、数据分析及整理。• 第 13-14 周：对调研结果进行归纳和分析，并提出改进建议。• 第 15-16 周：提交报告，对调研结果进行总结。进度安排一般来说，对于一项讨论任务，我们需要根据目标和计划进行严谨的安排和管理，以确保整个调研过程顺利完成。因此，我们在调研周期内可以根据下表制定出一个详细的进度安排计划，并对每一项任务的完成状况进行跟踪和反馈。时间段任务及工作安排负责人第 1 周确定讨论目标和调研计划张三第 2 周设计问卷和访谈问题，并进行初步调研李四第 3-4周完善问卷并开展相关调研工作王五第 5-8周问卷发放、访谈实施以及...
