办公室里做“大猪”or“小猪” 在办公室里，有人做“小猪”，舒舒适服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好
但不管怎么样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务
想一想，你在办公室里扮演的角色，是“大猪”，还是“小猪”
经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有一头大猪，一头小猪
猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物
假如是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩踏板，则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙，因为小猪食量小嘛
那么，两头猪会实行什么策略呢
答案是：小猪将安安心心地等在食槽边，而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间
★做“大猪”，好辛苦阿伟下班回家，第一件事就是拿起电话，向周遭的好朋友大吐苦水：“我要发疯了
所有的工作都让我一个人做，当我是人还是机器
”阿伟所在的进展部是全公司最核心的部门，每天大小事不断，连个喘气的时间都没有
但公司规模小，这么重要的部门，只配备了区区 3 个人
说来好笑，这 3 个人还分为三个级别：部门经理、经理助理、普通干事
很不幸，阿伟就是那个经理助理，不上不下，正好中间
“经理的任务就是发号施令，他是‘管理层’嘛
上面交给他的工作，他统统一句话打发：‘阿伟，把这件事办一办
’可是我接到活之后，却不能对下属阿冰也潇洒地来一句：‘你去办一办
’一来，阿冰比我年长，又是经理的‘老兵’；二来，他学历低，能力有限，怎么放心把事情交给他
”阿伟只能无奈地叹息，然后把自己当 3 个人用，加班加点完成上级的任务
令他没想到的是，由于事事都是他出面，其他部门的同事渐渐认准了：只要找进展部办事，就找阿伟
甚至老总都不再向经理派任务了，往往直接就把文件扔到阿伟的桌子上
阿伟的案头文件越堆越高自不必说，而且，连阿冰都敢给他派活了
