加强作风建设 提高煤矿安全生产掌控能力煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐进展的过程。煤矿生产不仅细节多、环节多，点多线长面广，而且工作环境常常处于不断变化之中，只有不断地去加强管技人员的作风建设，建设一支具备良好的思想作风和扎实的工作作风的管技人员队伍，才能把人、机、环等各个方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预测力和掌控力。加强管技人员作风建设应重点解决好四个层次的问题。第一个是加强作风建设，解决好看不到的问题。看不到的问题，其实质是责任问题，是管技人员作风转变的起点问题和最低要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的第一个层次。看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患。看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到，就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。有的单位现场盯岗干部竟然连工作面迎头有残炮都看不到，仍然组织生产；有的管技人员对所辖区域内明摆着丢弃的塑料袋，即使是举手之劳，仍视而不见，等等。所以说，要转变作风，必须首先解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题，这不是什么高要求，是对一个管技人员的起点要求。第二个是加强作风建设，解决好想不到的问题。想不到的问题，其实质是作风问题的重要一环，是高于第一个层次的要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次。作风扎实、细腻，就能想得细、想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到、想不全。想不到，安全生产同样会陷入被动，捉襟见肘，按下葫芦起来瓢；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。每次煤炭企业发生事故后，许多管技人员都会有这样的感觉：真是没想到！究其原因，“没想到”的背后或是工作不深不细，底数不清；或是对安全事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏洞察力、思考力和预测力。任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。三是加强作风建设，解决好做不到的问题。做不到的问题，其实质是抓落实不到位的问题，是管技人员作风转变的最根本的衡量标准，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的更高层次的问题。实践告诉我们，煤矿安全生产工作难度大，假如对于一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，也想到了，预测到了，接下来就...
