加强机电设备管理保安全促生产加强机电设备管理保安全促生产 陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、员工适应与掌握操作、维修新技术的能力亟待提高的情况，积极实行措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井安全生产的健康、和谐进展。 该矿针对四季度时间紧、任务量大的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对所有的 设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运转状态、负责人四明了。并在此基础上，不断加大对机电设备安全隐患自我检查工作，每周进行 1次机电隐患大排查，对查出来的问题及时进行深度整治，做到排查、治理、复查闭环管理，确保了设备完好和各类保护装置灵敏可靠，加强了机电设备管理，提高了设备的开机率。 要求所有操作人员必须懂得加强机电设备管理 thldl 的性能，会操作、会保养、会推断、会排障，从而保证了 生产机电话设备安全运转。实行包机到人，加强维修、保养及维护工作，消除"跑、冒、滴、漏"现象，保证了每台设备无病作业，充分发挥设备效能。并严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任人进行处罚。同时，根据"用什么学什么、缺什么补什么"的原则，结合"双述"活动，组织员工分批分工种学业务、学技术。为了进一步保证培训质量，该矿邀请设备生产厂家来人对员工进行技能培训，使员工熟悉掌握设备性能、技术参数 及操作要求，进一步了提高全员的业务素养和技术水平。 目前，该矿机电设备开机率 98%，设备完好率 99.5%，采掘头面机电事故率比去年同期下降 30%，实现了机电万吨无事故的最好记录。 陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、员工适应与掌握操作、维修新技术的能力亟待提高的情况，积极实行措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井安全生产的健康、和谐进展。 该矿针对四季度时间紧、任务量大的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对所有的设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运转状态、负责人四明了。并在此基础上，不断加大对机电设备安全隐患自我检查工作，每周进行 1 次机电隐患大排查，对查出来的问题及时进行深度整治，做到排查、治理、复查闭环管理，确保了设备完好和各类保护装置灵敏可靠，加强了机电设备管理，提高了设备的开机率。 要求所有操作人员必须懂得加强机电设备管理 thldl 的性能...
