加强班组建设是确保安全有序生产的关键企业班组是铁路基层站段的基石，是站段一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，不仅是铁路运输管理的一项基础工作，也是开展专项整治，创建安全、优质、文明达标线的重要内容。为了确保安全有序生产的长治久安，必须下大力气加强班组建设。一、合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任工班长是加强班组建设，确保安全有序生产的关键。一个员工差只差一点,一名工班长差就会差一片;选好一名工班长,将带好一大片员工。工班长是站段最基本组织的现场第一责任人，具备集“兵”、“将”于一身的特点，不仅是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。成也在人，败也在人，工班长素养的高低对班组建设起着不容置疑的决定性因素。因此，合理选派好工班长，是加强和搞好班组建设的关键。要把那些业务精湛熟练、管理上有一套、思想政治工作是行家、责任心强、群众基础好、员工信任、勇于大胆管理的生产骨干择优选配到工班长队伍中来。首先，要加强技术业务和管理水平的培训，提高工班长综合素养。工班长综合素养的高低对班组管理的好坏具备关键性的作用，可通过脱产送训、集中轮训、以会代训和自学等多种形式，加强对工班长综合素养的培育，尤其是要掌握处理突发状况、关键工艺及设备故障的技术和方法，使其在任何时候都能独挡一面。要学习企业管理,不断提高管理水平,把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨欢乐的集体。其次，要落实工班长竞争上岗制度和工班长聘任制。一方面实行工班长竞争上岗制度，引入竞争机制，让能者上、平者让、庸者下。通过这些形式选拔出来工班长，才会具备较强的凝聚力，才能带领一班人同舟共济。同时不仅增强了工班长的危机感，也加强了工班长的责任心。再次，要强抓预备工班长的选拔和培育。第一个是车间干部平常要注重考核员工的德、能、勤、绩，要善于发现人才，将员工队伍中那些业务技术过硬、文化素养高、积极肯干、有一定管理能力的员工作为工班长的培育对象，要有意识地压担子，交任务，使其自觉地锻炼自已、提高自已。第二个是要走群众路线，用无记名投票方式由员工民主选举。三是毛遂自荐，为这方面有专长、有事业心的有志员工提供用武之地。四是要重点在新分配来的大中专毕业生中培育后备工班长，这是以后进展的主要方向。他们都具备较高的理论水平，通过一段时间的实践锻炼，是很有培育前途。最后，...
