医院护理服务创新沟通两则 医院护理工作沟通 近年，我院护理工作以“创建三级精神病专科医院”为契机，以贯彻落实《省实施〈中国护理事业进展规划纲要（-年）〉方案》为主线，以《省医院护理工作管理法律规范》、《省临床护理技术法律规范》、《省临床护理文书法律规范》为蓝本，全面推动各项护理任务的落实。 一、加强领导，健全组织，法律规范管理，充分发挥护理团队核心力。 1、为了贯彻落实省卫生厅颁发的《关于开展省护理事业进展规划中期评估工作的通知》精神,我院对比通知要求,成立了以院长亲自挂帅、主管业务副院长、护理部、医务科、人事科、总务科等科室负责人组成的护理工作中期评估领导小组。制定实施方案，组织全院护理人员仔细学习贯彻《护士条例》、《护理工作管理法律规范》和《临床护理技术法律规范》等有关制度和章程。我院对比《护理中期评估标准》进行了自查自纠，进一步了法律规范护理管理工作和护士日常行为，提高了护理人员综合素养，确保护理质量安全。 2、医院把护理工作提到院长办公会以议事日程，以科学进展观为指导，推动护理工作的深化扎实开展。以满足患者需要为一切工作的出发点、落脚点，重视护理工作，尊重护士的劳动。院领导从思想、工作、学习、生活等各个方面关怀护士，通过青年文明号、巾帼文明岗等活动提高锻炼青年护士，在护理队伍中积极进展党员，生活上为护士们解决住宿，提高护士夜班补贴，给节日值护士加菜加工资，给编制外护士增加房屋公积金、享受月奖金和节日补贴、年终加两个月工资，选派年轻护士外出进修学习等，有利的环境和条件使护士们都安心在护理岗位上工作。 二、健全护理管理体系，强化科学管理，持续改进护理质量。 通过统一思想认识，加大工作力度，加强管理，创新工作机制，努力营造和谐、富有激情的护理工作氛围，提高专科护理质量和专业技术水平，使护理工作真正做到“贴近病人、贴近临床、贴近社会”，推动我院护理事业全面、协调、持续进展，不断满足人民群众日益增长的健康服务需求。 1、成立了以“主管院长—护理部主任—护士长—护士组长”为主体的护理管理体系，明确了岗位职责、任务和要求。 2、成立护理管理委员会，健全和完善了“护理部—护理质量与持续改进委员会—科室”三级管理工作体系，明确了护理质量管理委员会参加护理质量管理和监控的职责和任务。 3、科室建立了“护士长—护理组长—护士”质控网，强调人人参加质量管理，责任到人，充分调动每个人的积...
