协会管理心得体会 在协会混了接近两年，现放下会长一职后，对协会依旧有着浓浓的不舍之情。现写下这样三篇东西，将我两年的心得体会记录下来，希望能作为后续者的参考之物，也算是发挥下余热吧。期盼大家能将协会进展的越来越好。这一篇主要说说我在协会管理上的一些经验。 我认为像我们这样的进展中的协会，管理主要从活动、传承和团建三方面入手。首先是活动方面，活动是一个协会的根本，我们需要通过活动来实现协会的宗旨，通过活动来宣传协会的理念，通过活动来锻炼大家的能力，通过活动来促进与别人的沟通等等。那么，第一点，活动在于精而非多和大，一味的去追求数量，追求规模是不可取的。协会的财力、人力、精力等都是有限的，不要去做一些华而不实的活动。以最少的代价达到利益最大化，这样就算是精品了。第二点，我们要懂得创新。创新对一个协会来说是十分重要的，进展的最大障碍是自身固步自封，不求进取。在求生存的过程中，社团容易失去活力，磨掉对使命的追求。一个协会的进展是有惯性的，假如不能保持进取心，没有追求使命的自觉意识，这个协会很可能就会顺着惯性走最容易的，最不费劲的路。只有保持创新，重新唤起使命感，生命力，才能求的自身的突破！活动的创新尤为重要，活动是协会的支架，所有的东西都能在上面体现出来。时刻想着创新，平常多想一些可行的活动形式等出来，和大家讨论下可行性，并去实践！第三点，取舍。品牌活动要批判着继承，对于品牌活动不要放弃不用，但也不要生搬硬套。能称之品牌活动的，必定经过几届人的进展，本身就是一个精品活动。但即使再完美的活动，我们都可以去改进，追求更加完美。而对于上届传承的鸡肋活动，要果断的放弃，寻找新的活动填补空缺。而对于其他协会的活动，我们更加要留心，择其善者而从之，择其不善者而改之。月亮的光是从太阳那里借来的，但没人说它是盗贼，反而更喜爱月光。吸取别人的长处，加入自己的元素，做出自己的特色。第四点，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，特别是我们公益类的社团，更加要注意这些东西，时刻注意自己的行为。当然上面所说的活动包含很多：宣传、民调、访谈、讲座、会议、培训、对外联系等等。总之，不想做活动的协会。我认为不能称之为协会。 其次是传承的问题。对于一个进展中的协会，想做好一届是不可能成功的，所以对于传承就相当重要了。传承包括活动的传承、理念的传承、文化的传承和人员的传承。活动的传承主要要注意取舍，上面已经说过...
