参加风险预控培训班心得2025 年 8 月 19 日我有幸参加了河南省煤矿风险预控培训班(第二期)的学习，第一次接触到煤矿安全风险预控管理体系。通过学习，我对神华宁夏煤业集团和煤矿安全风险预控管理体系有了初步的了解和认知。在此，谈一下我的学习心得。 长期以来，如何让煤矿成为安全场所，让井下作业人员不为生命安全担忧，一直都是我们煤矿员工的梦想。一代代的煤矿人为此梦想付出了艰辛的探究。 神华集团为我们做出了榜样,找到了方法。神华谋求科学进展、安全进展的主要做法， 概括为“树立一个理念、构建一套体系、探究一条途径、 打造一支队伍和培育一种文化”。为了转变在广阔员工思想深处一直存在的事故难免论、出不出事凭运气等观念，神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，表达了坚定贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强抓煤矿安全的信心、下定决心和意志。把这些理念作为神华的安全观，作为强抓安全工作的核心指导思想，以理念指导行动、以思想约束行为，从源头上消除不安全意识和行为，做到“知行合一”。 神华坚持“从零开始、向零奋进”。致力于实现“九个零”的工作目标，即：技术工作“零缺陷”，工程质量“零次品”，机电设备“零故障”，标准化工作“零差距”，现场生产“零隐患”，检查监管“零死角”，员工工作“零'三违'”，成绩面前“零自满”，最终实现“零伤亡”。 神华奉行“无人则安”的理念。通过提升机械化、自动化、信息化水平，大幅度减少井下高危岗位的用人数量。各矿井采掘队都按精干、高效原则，优化了劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所大都实现了无人值守。矿井用人的大幅度减少，客观上降低了事故的发生的概率。 神华坚持“瓦斯超限就是事故”。进一步强化科学管理的重要性和有效性，贯彻落实关口前移、 超前预防的安全管理思想。将隐患当做事故来处理， 目的就是要从根本上控制隐患，从而消灭事故。 神华坚信“安全投资能产生巨大益”。在根据相关规定提取并全额使用安全费用的基础上，还主动加大安全投入，投入数百亿元用于更新、提高安全科技、装备水平，加强安全技改等等。实现安全生产，本身就获得了良好经济效益、社会效益。 神华在推动安全文化建设过程当中，将安全文化理念融入安全规章管理制度、管理工作流程和各种行为法律规范之中，培育了一种令行禁止的安全执行文化，并健全激励与惩处并重机制，以人性...
