各管理部室中层以上管理岗位通用岗位职责

各管理部室中层以上管理岗位通用岗位职责2.1 执行政策，贯彻制度2.1.1 仔细贯彻执行党的方针、政策和国家的有关法律法规。根据具体内容和要求，结合公司的实际提出贯彻意见或根据主管负责人的批示办理。2.1.2 各项需要长期贯彻执行的方针、政策、法律法规，在传达之后，要结合公司的具体的情况，层层落实，项项落实。有些内容要补充到有关管理标准和制度中去的应当主动按有关程序办理。2.1.3 对于各项与本部门工作、业务有密切关系的法律法规，要常常检查其贯彻执行情况，并与考核和奖惩等联系起来。2.1.4 自我表率，遵纪守法，带头遵守国家法律和社会公德，模范地执行公司各项管理标准和制度。严格遵守财经纪律。服从组织调配，按要求时间到新岗位报到工作，离开原岗位时要做好交接工作。2.2 业务管理和业务建设2.2.1 熟悉与掌握本部门（或分管部门）工作职责范围。了解和熟悉下属主要机构的业务。2.2.2 组织制定所在部门及其下属机构的管理与规章管理制度，建立正常的工作秩序。2.2.3 按公司及相关部门的要求，精简部门内重叠的机构，减少多余人员，提高个人在工作当中的效率。2.2.4 根据公司的要求，结合本部门的实际情况，主持编制本部门的工作计划。2.2.5 负责与其他部门的协作任务与正常业务的联系。2.2.6 检查下属工作任务的完成情况。主持拟定部门工作总结。2.2.7 重视收集与本部门业务有关的信息，不断提高管理水平。2.3 工作方法与工作作风2.3.1 自我表率并常常启发、引导和教育本部门的工作人员树立良好的工作作风，面对生产经营，面对基层单位（项目部），面对市场和用户。解决问题应该积极、主动、果断，不拖拉，不扯皮。2.3.2 深化基层，密切联系群众，仔细了解和掌握真实情况，以便实施正确带领，取得实效。2.3.3 工作中要学会抓住主要矛盾，不回避矛盾。看准了的事，要果断地去办，防止丧失时机，造成被动。2.3.4 要善于团结和依靠团队成员一起工作，调动多种积极因素和化消极因素为积极因素。2.3.5 办实事、解难事，事事自我表率，为员工做出表率。2.4 组织观念与组织纪律2.4.1 严肃仔细地执行上级组织的决定。副职协助正员工作，强抓分管的工作，必要时根据授权代行正职的权限。2.4.2 积极完成上级交给的任务。服从组织分配和工作调动。严格保守机密，维护公司和股东、员工的合法利益。自觉抵制和反对各种不良倾向。2.4.3 自觉地遵守国家法律和社会公德。严格执行公司管理标准和各项规章管理制度。及时依...